一个好的销售体系能够促进一个行业的发展，一个好的体系也能够促进行业的发展。因此，要完善非标门销售体系，建设好非标门销售体系。
1.销售渠道完善。渠道决定销售，非标门公司实行两条腿走路，一靠公司代理商，二靠公司直营销售队伍。公司创立之初，销售渠道定位为主要依靠代理商销售，这其中有很多不足。2011年，非标门公司将在完善销售渠道方面做更多的工作，逐步在北京中高端卖场建立非标门公司垂直管理的专卖店，从而更好地对终端店面控制，使得销售渠道完善而有序经营。
2.扩大销售网络。增加终端非标门经销商店面数量，完善销售网络网点布局;对现有经销商进行优化改造，提高其销售能力；对非标门公司产品认可并有良好品牌忠诚度的，将其纳入优化改造体系，帮助其发展;如果打着金诚永信品牌销售其他产品的，将坚决取缔其销售资格。
3.完善营销管理。建立公司统一的营销培训制度，根据目前非标门销售的新渠道新手段，对非标门公司直营店员工、经销商员工进行分期分批培训，提升单店运营能力和销量。非标门公司将逐步统一的店面形象、公司VI、员工服装、销售培训、服务培训、销售流程等，发挥好店面窗口的作用。提升终端销售数量，提高公司产品的市场份额。
4.提高服务质量。贴心的服务能促成再次销售的成功，无论多好的产品。非标门产品可能是有缺陷的，但优质的服务能够弥补产品的缺陷带来的不足。2011年，非标门公司将建立培训制度，进行售前、售中、售后服务培训，并使之常态化，让公司、服务、产品、品质、品牌口碑相传，让服务产生良好的经济效益和社会效益。
5.营销策划手段常态化。零售为王，决胜终端，用策划撬动市场，用活动吸引顾客。非标门家居行业的居然之家、城外诚、集美家居、红星美凯龙，均利用其销售网络在节假日用事先策划的促销手段来撬动市场，吸引顾客以及潜在的非标门顾客，从而达到销售的高潮。通过这些类似的促销活动拉近非标门公司与客户的距离，建立与顾客接触沟通的渠道，营造良好的销售氛围，打造具有亲和力的企业形象、品牌形象。
通过以上方法，我们相信可以建设好非标门的销售体系，促进行业的发展。
