行业的竞争一向激烈，如何在激烈的市场竞争中争得更动的市场份额，是企业很关注的问题。上门网认为，在如此激烈的市场竞争中，室内门企业应该变革渠道建设。
渠道对于品牌的重要性可以用一句话来概括：没有渠道，就没有产品的销售和品牌的传递。以外向型代工企业为例，经验的缺乏使得这类企业如履薄冰。
另外，国内通常也以城市级别来区分渠道，即一级市场、二级市场、三级市场等。相对而言，一级市场往往趋向饱和，代工企业要进入这个市场，难免要与成熟品牌进行硬碰硬的较量，要想突破难度较大。因此，在一级市场投入一定的资源树立品牌形象，而集中主要资源首先突围二、三级市场不失为创立自主品牌初期的一条捷径。二、三市场不仅有着巨大的消费空间，同时也有着庞大的批发网络。
渠道通常分为三类，即：传统建材街店铺、大型建材批发市场和专业门业卖场。传统建材街店铺，尤其是大型建材市场具有超强的人流量，是产品走量的主要渠道之一。批发渠道操作较为简单，也有相当的利润空间。而专业门业卖场具有一定的垄断性，门槛较高，进驻这类卖场需要付出较多，在品牌创建初期难以获得相应的利润，但在一定程度上能够树立室内门品牌形象。因此在进行渠道布局时，对于专业室内门卖场的选择需要慎重，室内门企业应该加大对传统建材店铺经销商扶持，和加强在批发渠道的投入，这两个渠道才是产品走量与企业利润的增长点所在。
中小门业室内门品牌虽然在总体实力上处于竞争劣势，但只要懂得扬长避短，把握好渠道变革的"两大法门"，应对明日的竞争，仍有无限未来。
变革好渠道才能更好的促进室内门企业的发展，促进行业的发展。
