面对着不断变化的市场行情以及楼市调控等的影响，企业应该如何调整自己的战略以便更好的因对市场情况呢？上门网认为，企业可以从以下角度出发。
合理布局销售网点
渠道决定销售，零售为王，终端致胜。销售网点（不论是经销商还是直营店）是非标门工厂设在建材市场里最好的品牌广告和窗口形象，因此，非标门企业应尽可能设计好统一的店面形象、公司VI、员工服装、销售培训、服务培训、销售流程等，使销售网点发挥好窗口的作用。店面能在销售产品的同时宣传产品特点以及非标门企业的文化，这些都能为企业带来销售，促进品牌的发展。
渠道网点部署不能仅限于市区建材市场，有眼光的非标门企业已经抢先在县级城市和有条件的乡镇建立了自己的销售网点，将销售渠道延伸到了农村，发掘农村门业市场的潜力。下一阶段，农村将会是非标门门业消费的主力。销售渠道的增加，一定会增加销售。要多条腿走路，多个方向努力。比如，有条件的地方做直营，严格控制品质、服务，同时也能有更多的利润;不失时机的进行网上交易，降低店面销售的成本等等。目前网络销售快捷方便正越来越冲击着传统的销售模式，国内非标门行业已经有几个非标门品牌通过网络推广享受网上交易带来的好处，并且取得了不俗的销售效果。
国家对楼市的调控最直接受影响的就是跟建筑密切相关的建材行业，处于下游的非标门行业也受到了很大的影响，加上近年来外贸市场的萎缩出口型非标门企业纷纷将发展方向转向国内市场，这更加剧了行业的竞争。
面对市场所带来的各方面的压力，非标门在关注房地产走向的同时，及时调整战略布局，以产品为突破口，建立覆盖面广的销售网络，应对房产带来的压力尤为必要。
转变经营思想跟上时代步伐
非标门企业的决策层要及时转变经营思想、运营模式，跟上时代发展的步伐。传统的经营销售模式，多为进入市场建立店面，招些能说会道的销售员，招些平面设计人员配合销售就行了，但目前市场发展的趋势已经不同于当初的传统销售模式，传统的销售模式正受到新交易模式的冲击。目前已经有了新的采购与销售渠道，如：网上交易、团购、建立乡镇销售网点等。例如，TATA早已建立了比较完善的网络销售渠道，同时也取得了很好的效果。
下一阶段非标门行业的洗牌也在所难免，行业内有实力的门企将会在危机中整合企业的资本、品牌、渠道、策划、管理、服务等优势资源，在危机中捕捉市场机会，带动企业长远快速发展；而另一部分企业将在危机中步履维艰难以为继，甚至被淘汰。
注重品质培养良好口碑
做非标门企业要做百年老店，要看长远，注重品质会让产品有良好的口碑；当然非标门产品不同于其他商品，除了实用外，还要有装饰作用，非标门的设计风格要符合当前主流市场的欣赏需求。
非标门可以积极应对市场变化，调整好自己的战略，打好市场战争，在市场中占据更多的市场份额。
