库存问题对于很多企业来说，都是一个头疼的问题，如何管理库存，直接影响着企业的正常运行与发展。
很多中小企业认为，只有在自己公司仓库中的才是库存。其实不然，对于一些在运输过程中的产品也是非标门企业的库存，这些产品称为在途库存。另外还有周转库存，安全库存，调节库存等，所谓“知己知彼，百战不殆”经销商要能够对自己的库存，做一个宏观的把控，下面我们一起来学习关于库存的知识：
由采购批量和生产批量的周期性所形成的，周转库存的大小与订货频率成反比，所以大部分非标门经销商认为，减少订货批量，加大订货频道便可以降低周转库存。虽然这是一个直接的办法，但还存在风险，还可以通过订货费用或是增加生产批量的方法来调整库存成本。
库存就是一个非标门企业的粮库，为了防止意外情况发生，个别材料需要提前订货。对于此类库存，可以通过精确采购时间来节省成本。在生产前的最佳时间内，将材料进库，以免由于原材料成本的库存影响资金周转。
处理这个库存的办法就是合理筹划市场活动，以促销、公义、体验等活动形式来带动销售，调节非标门库存压力。
非标门销售通常有淡旺季之分，合理规划淡旺季的库存，把握好非标门一年中的淡旺季，将有助于非标门企业创造好的销量并有效避免库存的产生。
处理好库存问题才能更好的推进企业的发展，推进经销商的发展，推进行业的发展。
