企业如何才能更好的抢占市场，上门网认为可以从以下方面着手。
品牌建设，企业生存之根本
我国行业已经从产品竞争提升到品牌竞争阶段。非标门企业要立足市场，占得更大的市场份额，必须重视品牌建设。如果说2010年是企业的“扩张年”，那么，2011年，则是企业的“品牌建设年”。
随着行业“试水者”越来越多，以及一线市场趋于饱和，加上用工成本、场地租赁费用、原材料价格不断上涨，企业的生存压力日增。为了减轻一线市场的经营压力，非标门企业寻找新利润增长点、新市场，已势在必行。市场前景更为广阔的二三线市场成为企业的必争地。
招商渠道的开拓
非标门企业开拓新市场，招商是一大考验。如何招到优秀经销商，关系到非标门企业能否成功开拓新市场，成功实施渠道下沉。
2010年，非标门企业面临招商难。2011年，随着“试水者”的大量涌入，非标门企业数量增多，招商难的问题将更加突出。招商本身是双向选择的过程。企业选择优秀经销商，经销商也选择有潜力的企业。品牌的市场认知、认可度越高，越能得到经销商的信赖，招到优秀经销商的机会越大。因此，企业必须认识到品牌建设对渠道建设的重要性，加大品牌建设的投入力度，提高市场认知、认可度，是成功实施渠道下沉战略的关键。
2011年，加大品牌建设力度，将成为企业工作中的重中之重。
完善、优化渠道建设
“终端为王”的时代，完善、优质的渠道，是企业实现利润最大化的重要手段。
2011年，对于众多实施渠道下沉战略的非标门企业而言，加大渠道建设力度，并不断完善、优化渠道建设，是成功开拓新市场的关键。非标门企业必须本着宁缺毋滥的招商原则，选择优秀经销商。
优秀经销商不仅盈利能力强，帮助非标门企业实现利润最大化，而且忠诚度也高，队伍更稳定。市场竞争日益激烈，企业要立足市场，多占市场份额，稳定的经销商队伍不可或缺。
有商家讲，非标门企业的销售业绩，大部分来自优秀经销商。优秀、稳定的经销商队伍，是企业做大做强的根本。企业的渠道建设，不仅要选择优秀的经销商，同时还必须加大对经销商的扶持力度，从店面选址、店面形象建设、人员培训、样品支持、广告支持等，做到“扶上马，送一程”，使其迅速进入发展轨道，赚到钱，并做大做强。
加大产品创新投入，提高综合实力
非标门业进入门槛低，市场潜力大，投资回报丰厚，吸引了众多“试水者”。2011年，对于众多实施渠道下沉，开拓二三线市场的非标门企业而言，必须提高产品创新能力及综合实力。否则，立足市场不易，做大做强更难。
因此，我们相信如果企业想要更好的抢占市场，可以参考以上建议和方法。
