市场虽然发展迅速，但是从很多现象中我们也可以看出，企业管理存在着很多问题！
媒体都在关注楼市调控，原材料价格上涨，非标门领域的恶性竞争，少有媒体将焦点投向非标门企业的管理。其实，真正限制中国非标门企业发展的不是原材料涨价，也不是人工成本增加，更不是入行门槛低，同行竞争激烈，而是非标门企业的管理存在着相当大的问题。
如今，绝大多数的非标门企业采用的是粗放式的管理方式，除却国内企业所延续的发展模式外，这种粗放式的管理方式更是非标门作坊式经营的蔓延与继续。从“师傅带徒弟”的模式逐渐地蜕变为“总经理管员工”，需要的不仅是时间的延续，更多的非标门企业发展的积淀积累。
其实，中国的企业管理一直没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。
企业管理是需要用制度来约束的，它必将落实在生产和企业运营的每一个环节，以至于每一个人。因此，中国的非标门企业应该加强企业的管理，提高内部的运作效率，在非标门企业内部营销一种和谐的气氛，才能在激烈的非标门市场竞争环境中脱颖而出。
我们希望企业能够充分开始重视企业的管理问题，提高企业的管理水平！
