企业发展迅速，但是很多企业都不注重自己企业的管理，只注重生产，上门网认为这样不利于钢木门企业的进一步发展。
针对当前钢木门企业暴露的管理问题，专家提出了自己的意见和建议：
重视人才的培养和储备。企业人才奇缺，据不完全统计，我国钢木门企业中，技术人员仅占3.6%左右，这其中还包括自己培养的“土专家”。当务之急是加强人才队伍建设，储备劳动力资源，建立人事梯队与技术梯队。
建立奖惩制度，落实考核对象与责任人。
重视产品的销售服务，坚守钢木门企业诚信。诚信是贸易的基础，也是促进和支撑贸易发展的关键。谁的产品让消费者买得舒心，用得放心，谁就能和消费者之间建立起信任感，消费者的货币选票才能投给谁。
信息化管理运作。提高钢木门企业内外部制度流程管理，提高自动化、标准化程度，降低企业成本。
企业一定要注重企业管理，争取做好企业管理，促进自己的发展壮大！
