一个好的企业肯定会有自己的流程，那么，如何建立流程呢？
什么是企业流程再造呢？企业流程再造起源于20世纪90年代初期在美国兴起的管理变革浪潮。根据它的创始者哈默和钱皮的定义，非标门企业流程再造是“对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著的改善”。
企业要实施制度化管理。中国有句老古话，叫“无规矩不成方圆”。一个非标门企业要想长治久安，要想让工作井然有序，就必须要实施制度化的管理。就像人本身就有惰性，有一些不好的习惯，要想把大家的思想、习惯，都统一到企业的行为规范当中来，就必须要制定与之相关的系列规章制度。但在现实当中，很多企业往往都制定了规章制度，有的企业甚至制定得还很多，但很多企业往往是制度制定的“巨人”，执行的“矮子”，很多企业的规章制度甚至成了“花瓶”，成为了老板的“制度”。中国的非标门企业需要在制度化方面加以提升与进步，要逐步实现企业内部的“法制化”进程，靠“人治”的时代已经过去了，非标门企业必须要靠“法制”来保证企业健康有序地运行。
建立好一个好的流程才能让企业更好更快的发展！
