【门窗幕墙网】恒成集团2014年在胡总的要求下对木门品牌的以下四大块进行整体拉升。
第一是品质管理与生产规模的升级，围绕产品这一部分，恒成集团永康储备厂房10万平米，产能会有一个升级，新设备的不断投入生产使用，在质量保障方面也会有一个升级，另外木门一线工程师队伍的不断扩张和不断优化，这也是一个产品升级的原因。
第二是市场销售网络及组织结构的升级。 原有销售队伍在不断加强，2013年下半年恒成集团木门事业部营销队伍在罗中利部长的带领下，新增加了五名大区域经理，并不断的给大区域经理进行培训提升公司一线员工的整体素质。
第三是企业形象改善的升级。在公司设计总监项国清的带领下完成了恒成集团木门新的VI和SI设计稿，将在2014年初投入市场使用并检验。新的标志很好的改善了原有形象不突出，诉求的理念模糊的弊病。同时胡总要求在品牌宣传上加快步伐，不断的在户外和网络上增加品牌曝光率。
第四是产品开发与品牌设计的升级。胡总指出产品的更新换代，对品牌形象是具有很大拉力的，恒成木门应该在原有全木门的基础上再开发出一个系列的产品，要在市场上更具优势与竞争力，在整体家居的设计与生产上也要有更大的突破。
