从很多市场状态中我们可以看出，企业喜跟风。我们来看看具体情况。
跟风是行业的常态，这里面也是很有学问的，如果你结合自己非标门企业实际情况，在市场化机遇面前抓住了某些具有潮流或趋势的东西，适当的跟风也是必要的，这样可以使企业在市场份额拓展上抢占一个新的制高点。所以说，跟风并没有错，错的是跟风的时机与节点，还有跟风的对象、产品定位方向和结合自身企业的特性。我们总是听到很多非标门企业老板说自己的新项目上马亏了很多钱，或者压垮了企业的传统主业的发展，这样的故事屡见不鲜，但鲜有人从中总结经验教训，从而总有人前赴后继的陷入盲目跟从的泥沼。
事实上，在初期肯定是需要投入的，也需要在一定时期内给予培育、扶持或者花掉非标门企业有限的现金流，但前提是这个新项目必须具有非常美好的前景和预期，其次则是新项目在动用企业主业的扶持和培育周期不要过长，再则就是必须要拥有一个专业的团队去运营和打造。如果我们没有科学的审视与规划，任何新上马的新项目都是出于危险的境地，很难有大的作为。
因此，我们觉得企业最好是不要太会跟风，偶尔跟风可以，但是不能一直跟风！
