TATA公司历来强调创新，这也是TATA核心文化之一，关于视频互动的形式TATA即将在5月10日下午一点半的TATA10年，感恩2009的活动中再次运用，
TATA到今年5月成立已经整10年了， 在这10年中TATA公司得到了无数用户和各届朋友的支持，在此，首先带着真诚的感恩的心向所有关注TATA的人说声谢谢，感谢您对TATA的信任。经济危机更多的是人们信心的危机，关于经济危机，我们TATA公司董事长吴晨曦先生有两个应对理论：“运动版”与“冬眠版”。TATA显然选择了运动版“过冬”的方式，就是积极行动，虽然消耗也很大，但是这就是TATA人的行事风格——出于强烈的责任感与自信、乐观、积极的态度。TATA公司在10年发展中形成了TATA特有的文化与经营风格，目前经济不景气，但成都做为西南地区的经济金融中心，对于TATA来讲战略意义不言而喻，只要是符合TATA公司发展战略的事，我们就一定会全力以赴。
市场经济环境下，市场竞争是很正常的现象。成都的木门行业中有很多优秀的木门品牌，也不乏优质的产品，大家各自有自己清晰的市场定位，如我们TATA木门的所有产品，都是针对白领阶层追求品位的群体设计的，简约、时尚、个性、唯美是我们的定位，这样我们自然就有了一套清晰的运营准则，我很难把TATA与其他品牌放在一起分个优劣，只能说各自的特点与定位不同，市场规律与时间才是公正的裁判。
TATA公司历来强调创新，这也是我们公司的核心文化之一，关于视频互动的形式我们即将在5月10日下午一点半的TATA10年，感恩2009的活动中再次运用，这种创意在2008年的下半年差不多成形，整个下半年，我们董事长及公司的几位总经理就在全国20多个城市进行了20几场签售活动，所到之处都取得了很好的效果，为本次网络视频互动积累了丰富的经验。TATA的发展过程中很大程度借助了互联网的力量，这样网络视频互动的创意也就水到渠成了。
TATA很少打折促销，只是在这一段特定的时期计划进行有限度的微利促销，这个限度包括促销频次、名额限制以及时间限制，不可能总是这样，否则对企业的发展是不利的。我刚才说的特定时期，指的是两个方面，一方面预感到经济危机可能会对我们产生一定影响，公司在这个背景下承诺不裁员，不减薪，那就必须确保我们的十二个工厂都能正常运转，全国150多个城市的销售店面正常运转，这是TATA公司几千人共同需要面对与解决的问题；第二方面，09年5月，TATA整10周年了，TATA经过10年的发展，从一个默默无闻的"草根"小厂发展到今天的规模，获得了众多的荣誉，包括光荣的成为鸟巢工程的供货商，并因此一举获得“鲁班奖”，可以说集万千宠爱于一身，这仅仅因为我们是“TATA”吗?不是！是无数客户选择TATA、喜欢TATA、相信TATA的结果，是社会各界朋友关心、帮助、支持TATA的结果。这十年历程，需要感激、感谢的人太多了，因此，在TATA10周年到来之际，公司将于5月10日下午一点半，全国同步进行主题为“TATA10年，感恩2009”的感恩活动，这次依旧采用网络视频直播的形式，针对所有新老客户，当天不仅会有感恩特惠，公司更是准备了数十户不同形式的免单回馈，全国各地的TATA专卖店也会准备很多丰厚、实用的礼品来感谢我们的新老客户，这次TATA公司只想以实际行动来表达我们真诚的感恩之心。
TATA公司始终坚信，这个过程不会很长。目前，我国拥有巨大的木门市场空间，虽然短时间内会受到经济局势的影响，但对于整个行业来讲这是一次洗牌的过程，很可能是整个行业向着规范与健康发展的一个契机，所以冷静应对局势，把握此刻机遇，会成就很多木门品牌的梦想。 TATA公司自成立之初，就始终专注于成品实木复合门的研发与生产，专注于我们的技术、设计、品质与服务，相信专注会让我们企业的发展更健康，同时，更相信我们一贯坚持的“以真、善的方式达到美的目标”的理念会让我们取得更大的成功。再次衷心的感谢所有选择、帮助、关心、支持TATA的人，再此，我代表所有TATA人向我们的衣食父母鞠躬感谢，谢谢
