未来30年 中国涂料企业靠什么赢取市场2

第三阶段是21世纪初至今，我们称为"全面竞争"的阶段。中国经济发展的总体趋势是走向一个与世界接轨的，全面竞争的市场经济。在这个阶段，企业想保持领先的地位，需要红色曲线所代表的高层次的战略能力、全面的管理能力和组织架构的搭建能力。只有在这个阶段，企业家才会真正关心如何建立"基业常青"的企业，也只有在这个阶段之后，才会出现真正意义上的"好企业"，才需要战略思考。 这就是一贯低调的巴德士年销售总额悄悄地突破了5亿元，而还在继续"吆喝"的富亚却仍在原地踏步，甚至有所退步的原因。这就是，立邦漆虽然贵为全国第一，却还要从康师傅引进大批人才，试图通过大换血，寻求更大的突破的原因。而2002年才进入涂料行业的三棵树能够在短短的几年时间内"一飞冲天"，也正是得益于其"全面竞争"战略的成功运用。 正是在这样的发展背景下，过去30年里，大多数企业没有战略。但经过市场三十年的优胜劣汰，如今公认的标杆性企业，其实都是战略最清晰的企业。为什么这几家能取得这样的成功？很重要的一个原因就是因为有明确的战略，并能坚持下来的企业太少了。例如华为，1997年成稿的《华为基本法》，虽然它的表述方式比较中国化，但所包含的战略思考、企业定位、模式选择是非常清晰的。十年后再看，华为战略的前瞻性令人肃然起敬。这也是华为能够在过去的几年突飞猛进的重要原因。 再例如万科，这家从1993年就开始以"做减法"进行战略聚焦的企业，其战略即使到2002年还经常被人诟病。但从2003年来，房地产行业快速市场化，万科长期积累的战略和系统管理能力，开始爆炸性地发挥出来，大大拉开了和跟随者的距离。 而WTO以来的几年中，中国的市场经济，包括和国际接轨的资本市场，越来越成熟，战略驱动的企业也因而越来越多，涌现了一批如阿里巴巴、盛大、蒙牛、如家、分众等有着清晰战略的新一代领军企业。当市场资源调配的能力越来越强时，战略的优势很容易被释放出来，快速拉大和对手的差距。这个趋势会越来越明显，而战略的重要作用在未来的十年将更加凸显。 中国经济三大趋势 中国经济虽然现在面临短暂的困难，但我对中国经济未来二十年的发展非常乐观。中国经济将有一个质的飞跃，从一个经济大国走向经济强国。炒股的人都知道，股市上涨到一定高度之后，必然出现一定幅度的回调。中国经济在经过30多年的高速增长之后，也出现了回调，著名经济学家谢国忠表示，"这是中国改革开放30多年来的最大的经济调整。"因此，伴随着这轮调整，涂料行业也出现调整，这是必然的结果。回调的发展走势，就是缩回来的拳头一样，再次出击将更有力！经济的发展，涂料的普及，未来中国的涂料行业必然前程灿烂。面对涂料行业的暂时困难，我们要学会忍耐、学会等待，而不是怀着悲观的情绪，遇到困难就马上放弃。坚持就是胜利。 支撑中国经济未来发展有三大动力。第一，传统制造业的升级换代；第二，新型支柱产业的形成；第三，消费的爆炸性成长和互联网（含无线）革命的结合，带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。