中铝贵州分公司强化管理降本增效

11月6日，走进中国铝业贵州分公司的大门，就感觉到与往常不同的气氛：生产线照常运转，但工人们更加敬业和认真；大量公务车辆入库封存暂停使用；每个办公室的照明日光灯只限点一盏；员工们普遍地双面使用纸张。 　　为应对全球金融危机，进一步压缩管理费用，向每一个管理细节要效益，努力实现降本增效目标，已经成为中铝贵州分公司从上到下的共识。"在受金融危机的波及，铝产品市场价格急降如跳楼，效益急转直下的情况下，通过在员工中开展形势教育和采取积极的应对措施，目前企业生产照常进行，所有员工与企业同呼吸共命运，企业工作节奏反而比过去更加紧凑。" 　　该公司过去一个季度召开一次的经营活动分析会改为每月一次，在党员中和广大职工中广泛开展以降本增效、增收节支为活动内容的"建言献计，办一件实事，做一份贡献"、"危机来临我为企业做点啥"等主题活动。 　　美国次贷危机引发全球金融危机，与铝工业关联度较高的房地产业、建筑业、汽车制造业、交通运输业等持续萧条，国内铝产品消费下降，市场严重供过于求，铝产品市场价格大幅下降，国内铝行业出现了全行业亏损。中铝贵州分公司也在劫难逃，产品市场价格一泻千里，每吨氧化铝的市场销售价格从5000元、6000元降至2600元、2700元，每吨铝锭市场销售价格从18000元、19000元降至13600元，且市场萎缩，需求不旺，销售不畅，企业步入"严冬"。 　　中国铝业贵州分公司总经理常顺清分析认为，从外部看，金融危机冲击经济实体，铝行业供过于求，铝产品市场大幅下降，能源及运输价格上涨压缩企业利润空间。从内部看，年初雪凝灾害造成的损失和影响仍未完全消除，目前产品严重滞销，库存增加，生产平衡和生产组织及保持现金流的难度越来越大，加之成本和环保压力，让极少职工情绪出现波动，成为当前贵铝面临的困难和问题。 　　危机重重，新一轮的行业"洗牌"在所难免。但与单一的电解铝或氧化铝企业相比，中国铝业贵州分公司作为大型铝联合型企业，在应对市场变化和抗击市场风险方面更具优势，加之拥有较为先进的技术装备，和地处贵州能就近就便使用能源和原材料，这些比较优势，使中铝贵州分公司在目前国内一些铝加工企业、尤其是生产规模不在其下的一些铝加工企业已经压产关停的形势下，除个别产品略有压产外，基本保持正常生产。 　　目前，中铝贵州分公司正以实事求是，科学发展观的态度来应对呈蔓延趋势的全球金融危机，全面加强员工形势任务教育，发动全员上下同心，克难攻坚，严格控制费用，从企业的每一个细小环节入手，切实实现降本增效目标；增加自采矿量，大幅度降低原燃物料储备，减少资金占用；减少亏损严重的精铝生产；进一步降低消耗和压缩管理费用来落实降本增效的目标。为更有效地规避市场风险，企业已就电解铝、氧化铝、碳素等方面的生产，编制了以控制成本为出发点的弹性生产方案；进一步进行强化专业管理；加强投资控制，努力推进重点项目建设；突出效益最大化做好明年计划编制，统筹兼顾留有余地；抓好安全稳定工作，保障生产经营有序进行。 　　常顺清说："经过反复测算，如果能够把上述各项措施全面落实到位，中国铝业贵州分公司完成公司总部下达的降本增效指标是完全有希望的。"