"是家庭中相当重要的部件，不仅要有装饰性，而且要经久耐用，你看看我们的木门是不是用了好几年都没有什么变化？这是品质决定的。"赵崇联表示，别看很多小厂也在做木门，甚至做"T型门"，实际上那是"形似而神不似"，"‘T型门’的技术标准很高，必须严格按照一定的理论、数据计算来做，这些依据目前还只能是依靠德国人来提供"。而霍尔茨能按照德国标准生产防弹、防射线等多类型的门，"这不是一般的门厂或几个小木工弄上几块板子就能完成的"。 赵崇联预测，随着木门品牌的崛起，奢侈消费变成了大众消费，未来10年里，现场手工制作的木门将呈现两极分化：要么非常低档，随便用用就成；要么非常高档，如手工雕刻一般。 洗牌战打响难现冠军 木门在家居产业里虽然从整体上增长迅速，品牌的影响力却远远赶不上家具、地板等同样"靠木材吃饭"的行业。"我们还不强大，我们仍在努力。"赵崇联对木门行业的整体态势如此评价。 "在北京乃至中国市场上，哪个木门品牌做得最好、最大？我想这都有个时间概念，你用多长时间达到一个较好水平？你能多长时间内保持最好？"赵崇联用一系列的反问来进一步阐释木门这个新兴行业的发展状况，"谁敢说我就是最好？如果你的销量能占到市场20％的份额，那你可以说最好，但现在有这样的企业吗？没有！所以现在还不是说谁最好的时候"。 现在霍尔茨每年能生产3万套"T型门"，已经是年产量最高的木门企业之一了。赵崇联的看法是：我们还做得不够好。中国木门行业的发展就跟30年前德国的情况相似，当时德国也是几百家、上千家木门企业，经过市场洗礼，只有最优秀的几家存留下来了。"洗牌肯定是不可逆转的趋势，这就如同一场万米长跑，现在不过跑了100米，跑在前面的不一定能拿到冠军，关键是积蓄力量，增强耐力，练好内功，在最后的征程中不掉队，才有可能最终获胜。" 做过老师的赵崇联很喜欢用比喻来印证自己的观点，一个让人难以忘怀的比喻表达着他的品牌理想：企业的形成就像松树的生长周期一样，最后剩下的都是行业的精英；吉林森工是个木业大集团，背靠着这样的集团，我们希望霍尔茨在木门行业这片森林里，不是长不大的杨树、桦树，更不是小草杂木，而是能够成林成材的松树。
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