李凤春：金融危机加快板材行业结构升级2

吉林森工一直致力于打造高附加值的品牌，面对低迷的市场和高成本的时代，吉林森工的转型适应能力更强。李凤春认为在转型的问题上，吉林森工起点高，优势明显，不但拥有森林资源，还具备先进的技术创新能力，所以这次遇到寒流，也非常"从容"。 记者针对有可能持续长达一年的市场低迷，我们的产品生产、经营策略、企业战略上有没有做一些调整？ 李凤春不仅仅是针对这次金融危机，吉林森工一直在根据市场反应，做及时的调整。前几年，就开始了企业的转型，调整自己的结构，引进进口生产线，对锅炉这种消耗能源的装备改造比较早。现在煤炭涨价，一般的锅炉能耗相当大，成本很高，而我们在高成本时期的适应能力就比较强。 针对目前的状况，我们在适当地控制库存、调整产量、保持一定的现金流量，在市场的开发上，要扩大我们的占有率，走高端。 发展问题我们坚持搞林板一体化。中国木材供求缺口一年大约2000万立方米，俄罗斯是木材出口大国，他在调高关税，鼓励企业到他那去深加工。由于环境、生态的问题，一直是世界的热点。世界木材可采资源越来越少，刨花板的发展必须考虑资源的供给和原材料的可持续，吉林森工的建厂布局和产量规模，还基于两个半径的理论 收购原料的半径和销售产品的半径，要控制运输物流成本。我们主张工厂的产量规模不是越大越好，根据中国的实际和两个半径的理论最佳的规模在5万以上20万以下。我们的总部在北方，在广东也布局收购了一个企业，同时准备发展经营一百万亩林地。因为广东是一个大的市场，东莞、顺德家具厂很多，把企业建在那里，产成品销售运输成本很低。 记者在各种不同的片区去收购工厂，拥有更多上游资源，压缩交通成本。可不可以把它理解为应对经济大调整的一个策略？ 李凤春我们还是着眼于长远的布局和发展，投资林地的周期很长，重点考虑的是长远的布局。考虑的是原料的可持续。第一是是北京市场，第二是广东市场。在北京我们高端领域占的比例超过50%。吉林离北京市场很近，运输成本比较低，加上我们在北京地区有浸渍纸和贴面深加工企业，有新产品研发中心，供货反映快有保障。我们下一步目标还要在辽宁建基地，那里有区位优势，有政策优势，我们将经营管理50万亩林场，在那建一个"林板一体化"的大加工基地，对他们当地产业集群拉动也很大，也对我们经营北京市场有很大好处，因为交通成本进一步被压缩了。 记者吉林森工一直在收购一些工厂或者一些资源型的企业，面对这一轮产业结构调整，有没有一些新的规划？ 李凤春吉林森工一直在做低成本扩张，收购一些企业。像这3、5年以来，吉林省的刨花板企业基本上都让我们收购了。 今后如果有一些符合我们发展条件的，比如说资源有优势、有保障、可持续、装备良好，离市场半径又近，符合我们战略发展目标的，我们还会继续收购，吉林森工要做这个行业里第一供应商。