中国玻纤：最恰当的时候做最正确的事2

提早"砍柴"好"过冬" 由金融风暴联动的经济危机已初现蚕食实体经济的端倪，全球实体经济开始滑向不景气。而这样的"不景气"已经不允许玻纤行业再出现额外的闪失。 中国玻纤董事长曹江林表示，作为全球玻纤行业老大，当市场不理性时，我们应当保持理性；在市场悲观绝望时，我们应该看到机会。中国玻纤已经及早布局，准备了几套方案"过冬"，例如充分重视现金流，加快收回应收账款；目前阶段减缓对外扩张节奏，在多事之秋加紧修炼内功，在成本控制上下功夫。 玻璃纤维是原材料生产工业，是现代工业的三大基础材料之一，作为节能、降耗的新材料，规模优势显著，相对成本趋降，行业周期性不明显，下游大客户需要稳定、高质量的供应商，而国内大量玻纤产品应用市场尚未被挖掘。据玻纤市场需求分析，2008年~2012年，中国大陆的复合增长率为15.39%，全球复合增长率为7.15%。从玻纤产能分析，2008年~2012年，中国大陆的复合增长率是14.77%，全球复合增长率是6.59%。 高品质、低成本是顺应市场的基本法则。中国玻纤的核心竞争力是低成本优势。领先的低成本优势是其多年保持较高毛利率的重要因素。其旗下的巨石集团生产线单线规模持续扩大，产品生产效率持续提高，吨纱能耗、吨纱人均工资水平持续下降，人均设备开台率、设备运转率等指标持续上升。其产能利用率达到97%，单位生产成本及能耗处于全球最低水平，现生产每公斤玻纤仅消耗960大卡热值。在调整玻璃配方、浸润剂配方、转换管道天然气后，在产品品质增强、使用领域拓宽的前提下，根据测算，将降低绝对成本3亿元。 巨石集团还将在成本控制上采取多项措施，如提高自动化程度以提高效率；提高人均产能，目前巨石人均年产量100吨以上，而国际同类公司人均年产量仅60吨左右；提高人均看台率，由过去的1人2台上升到1人11台；提高设备开机率；改善工作环境，科学安排员工作息时间。这些措施可以保障2009年巨石集团业绩目标的顺利实现。 保持全球话语权 中国玻纤的发展愿景是成为世界玻纤工业领袖，目标在2012年预期全球产能达到600万吨时，中国玻纤将占据25%市场份额，达到150万吨产能，始终保持中国玻纤在全球的话语权。 中国玻纤将充分利用国内资源条件布点，建设完成桐乡60万吨、九江30万吨、成都60万吨三大生产基地，拓展风力发电、大飞机等高端应用市场。同时，公司正在酝酿"走出去"战略，研究在一些未来成长性看好的国外市场建厂的可行性。 对于坊间盛传的换股吸收合并这一资本运作举措，中国玻纤运营玻璃纤维业务的主体是控股子公司巨石集团，将中国玻纤与巨石合二为一有利于为中国玻纤业务在未来实现可持续发展提供有力依托。换股完成后，中国玻纤公司股本扩张41%，净利润将增加100％以上，每股股东收益将增厚40%。合并后的中国玻纤将拥有有国有、民营、外资、公众股东相结合的股东结构，公司治理完善，管理层级减少，运营效率提高。 中国玻纤的未来战略选择十分清晰：紧紧围绕玻纤主业，通过引进吸收和自主研发玻纤制品的最新技术，采取新建和并购的方式不断扩大规模，逐步缩小低端产品市场，占有、巩固中端产品市场，开发、培育高端产品市场，以技术进步带动产能提升，做大做强。计划适时进入高附加值的玻纤下游产业链，提高公司的经济效益，为股东创造更大的回报。中国玻纤的战略目标是将公司打造成"主业强大、治理完善、运作规范、业绩优良、有市场竞争力和可持续发展的上市公司"，确保世界玻纤工业第一的领导地位，引领世界玻纤工业发展。