提出工作设计目标，交给干部勇于实践。通过6个月的共同努力奋斗，达到初级目标。干部们的信心发生可喜变化，并有更强的信心去争取更好的业绩。 和谐班组：企业团队的基础单元是班组，各个班组建设好，整体的力量就强大。开展班组长的培训与学习，不断促进他们提高业务与现场管理水平，在5S工作上取得明显的效果。 团队建设：对优秀员工与技术骨干、中层干部，开展外出考察，提高整体凝聚力。一个集体需要核心，更需要团队的合作精神。在一个有团队合作的集体里，其成员的自觉主动性所产生的力量是不可低估的。 质量建设 一流的质量：在产品质量上保持领先地位是企业发展的需要。对待产品质量，全体员工已经建立牢固的质量意识，自觉维护好各个工序的产品质量。同时对班组长的考核，质量项目是第一位的。让合作伙伴体会到供应商的产品质量上乘与企业在质量要求上的严格。一些供应商对笔者说："你们产品的材料控制已经远高于韩国，有你们这样的企业供货，我们产品的水平也提高了"。因此，企业产品的信誉也培养起来了，市场的销售势头积极良好。 一流的标准：一流产品需要一流标准，在各道工序上，建立严格的工艺流程与检验标准，保证产品各道工序按照工艺流程严格执行。 技术改造：保证执行严格的工艺流程并符合企业标准，先要工艺设计达到一流，这需要技术给予保障支持。为此，需要对技术装备进行技术改造，确保产品的质量处于一流的水平。 对工艺流程不断发现问题，不断进行技术改进，使产品的产能和质量得到提高。 关注新产品开发，开发适应市场的花色与规格，开发能满足市场需要的高端产品。 质量管理：质量管理部门担负日常管理工作，要求班组自我对质量管理高度重视，将质量管理建立在各生产环节之中。对产品生产与质量进行动态分析，找出薄弱环节进行改造，制订出质量整改措施，使得质量合格率有明显提高。为此，我们改进多处的设备布局，并在工艺流程制定前，进行试验，进行工序测定，减少辅助时间，确定人员岗位的作业管理办法，将一切工作置于质量第一的前提下开展。 成本管理 砍掉一切可以砍掉的支出，提高效率，精简管理组织。 成本控制节约活动。自7月动员到9月落实活动结束，给公司创造的库存物资盘活超出65万元。并且对员工进行了生动的培训教育。 关注材料消耗减少浪费 辅助材料的采购，利用BtoB商务网站进行信息发布并洽谈，使辅助材料整体采购价下降6%，省出了全厂1个月的人工工资。 难以采购的珍贵木材，进行大宗采购，既保证了质量又能保证生产计划，同时又能减少短期的价格上涨风险。 调整好人员作业时间，减少人员加班时间。
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