业或将面临2-3年的局部"整合" 全球金融风暴,使得全球经济形势发展放缓,市场消费信心和指数日益下滑。这对实体经济造成了一定的影响,导致消费者购买力下降。 对于国内市场而言,由于国内A股市场正处于下调筑底阶段,一级城市楼市持续调整,珠三角特别是东莞,家具行业出现不少中小企业倒闭、关闭或半停产等现象,这在人们的心理上,造成了一定的影响,事实上,辩证来看,这对有规划、有能力应对的企业来讲,应是一个调整发展的机会。 对木门行业而言,业内正在关心是否会出现行业大洗牌?我们先回过头来看看,从2005年到2008年上半年,在这三年多的时间里,行业整体发展规模和区域呈现出比较活跃的局面,市场、消费、生产、资源、产业政策已经日益走向成熟,个别走品牌路线的门企,在区域中的"龙头"效应开始显现,也形成了一定的"品牌"区隔,但全国性的"大品牌"仍然没有出现,基于产品同质化严重、整体品牌意识弱、服务难以配套,以及当前市场刚性需求随着楼市调整相对缩减,综合与4万亿拉动内需的政策作用,发展来看,木门行业或将面临2-3年内的洗牌融合,行业新的局面正在形成。 如何在"整合"中练好"内功"? 如何化解金融危机产生的负面影响,积极防御抵抗危机带来的威胁和冲击,对国内众多木门企业来讲,危机下的"处理意识和机制"显得尤为重要,创造良好的发展空间,培育抗击力量,在经营信心和企业发展意识上,要注意两点:"鼓舞信心、高度统一、积极防御、全员动手",树立全员高度危机意识,其实也应认清有"危",也有"机",机遇和挑战并存!结合行业特质,回归根本,企业需要在"整合"中完善提升内部生产、销售、管理与服务,夯实基础。 1、内部管理。木门行业厂商最关心的"质量和到货期"问题,实际牵扯到内部管理等系列问题。作好木门市场,管理是基础,是为经销商和市场提供产品和服务的基本保障,"管理出效益",木门行业是传统行业,产品的特殊性和非标性,决定了其是资源和劳动密集型行业,手工成分较大,服务细节要求也比较多,很多企业在快速发展的进程中,大多数靠的是"经验管理、粗放管理",没有系统的管理制度和体系,缺乏精细的成本管理意识、质量意识、配合意识,木门行业厂商一直关心的、最基本问题是"货期和质量",而这个问题又牵扯到从企业内部管理上的各个环节上着手,抓生产、组织、质量、成本、文化等问题。所以,组织员工学习管理和企业发展方面的知识,参加必要的技术、管理、团队等培训,中高层也要培训,不断提高管理水平和能力,个别有战略意识的门企很重视"培训",每年花费的培训费都在3-5万元不等,特别当下的"危机"形势下,员工要有一定的危机意识,要和企业命运连在一起。
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