我国钢模板租赁行业30年发展之路1

30年来，全国钢模板厂已发展到700多家，年生产能力3200万平方米，钢模板行业已经发展成为一个相对比较稳定、成熟的行业。据测算，全国钢模板租赁企业近万家，年租赁收入逾200亿元人民币。年节约替代木材资源达1000多万立方米，不仅为我国建筑行业施工技术水平的提高、保障建筑业健康发展起到了积极的作用，而且为保护我国生态环境作出了重大贡献。 模板租赁公司的诞生 最早的专业模板租赁公司，大都由木材公司演变而来。过去计划经济时期，各级木材公司承担着当地木材供应任务。作为三大建筑材料之一，木材在建筑领域使用量很大，特别是用木材做建筑模板和脚手架，重复使用率低，一般只能使用2~3次，浪费现象十分严重。考虑到我国森林资源短缺的现实情况，如何节约使用木材，提高木材利用率，甚至发展木材替代产品，已成为人们的共识，并得到了政府的支持和倡导。在政策和资金扶持下，各级国营木材公司开始成立钢模板租赁站，主要是面向建筑施工单位，以租赁形式推广使用钢模板。其中，1981~1983年，国家计委施工局连续三年组织召开了全国性推广应用钢模板经验交流会，1986~1987年，由中国模板工程协会和国家木材节约办公室联合举办了两期钢模板租赁管理培训班，对促进租赁业务人员的服务水平和技术水平，提高钢模板使用效果，促进租赁业务的发展起到了一定的推动作用。 钢模板租赁站由于顺应了我国资源形势的要求和建筑施工技术的要求，经过近二十年来的发展，其中大多数已发展成大中型专业钢模板租赁公司，成为各地节约代用木材资源的重要力量。目前，成规模的公司钢模板、钢脚手架拥有量均超过1万吨，年租赁收入都在1000万元以上，各公司年节约替代木材资源近1万立方米。在创造社会效益的同时，取得了良好的经济效益。 国有建筑公司材料部门逐步集中而成。计划经济时期，国有企业都追求大而全、小而全的组织结构，建筑公司从材料、设备供应到施工队伍都是公司自有，钢模板、脚手架一般由公司材料科负责管理，主要是保证公司内部需求。这种看似合理有效的组织形式，在以后的市场竞争中被证明是不经济的，为提高已有材料设备的利用率，从九十年代开始，建筑公司开始逐步采取集中管理、灵活经营的市场策略，成立专门的周转材料公司、料具租赁站或模板租赁公司，在满足公司内部需求的前提下，逐步面向社会，参与市场竞争。 社会其他>其他>其他资源的介入。随着我国市场经济体制的逐步确立，建筑业已经全面开放，市场化竞争程度很高。模板租赁行业因为门槛低、没有进入限制，从上世纪80年代末期开始，社会资源开始逐步介入，到90年代更是随着我国建筑业的快速增长得到了迅猛的发展。特别是民营企业，由于经营成本低，机制活，发展速度更快。据不完全统计，仅北京市周边地区就有钢模板租赁公司近千家。正是由于民营企业的参与，我国钢模板租赁业已经发展成一个相对比较成熟的行业。