企业的发展有很多不同的模式，有靠负债扩张的，有靠积累扩张的，有做内销为主的，有做出口的，有做高档的，有做低档的，各种不同的模式都要在不断地整合中求发展。 就笔者而言，我比较同意郎咸平教授的观点。有句话说，市场经济调整下，再强大的企业都跑不过市场。在市场经济好的境况下，企业可能不用怎么去做管理、做服务。但是，经济在下行的时候，再去抓这些就为时已晚。 市场化是大潮流，就像我们去年的股市从1000多点上涨到了6000多点，那时候傻子买都能挣钱。现在从6000多点跌到1000多点的时候，管理能力再强、再精明的人都没办法有效地加以挽救。很简单，按北京现在楼市成交量，市场本身萎缩量非常大，像秦皇岛现在的煤炭在积压、钢材在掉价、铝产能过剩。继续大踏步的前行，明年的客户在哪里？ 但是从另外一方面来说，在金融危机下，并不是所有的企业的状况都会很差，也有在经济危机中稳操胜券者。像美洲银行、瑞士银行等，就通过金融危机扩大自己的规模，自己越来越强大。但这毕竟是个很特殊的例子。能够成为美洲银行、瑞士银行的毕竟凤毛麟角，大部分企业都要勒紧裤腰带过日子。也许在这轮洗牌当中有一些实力不太强的企业，有可能会受到很大的考验，二、三线城市的区域卖场的适应能力比较强，这个企业能不能经得起市场下行周期的考验，主要看自身够不够实力。这就比如说寒冬来了，单薄的你能不能过冬，就在于你自己的免疫能力，你把棉衣、木炭、粮食有没有准备好，外部的因素还是其次的。 所以我们要强身壮体，在管理和服务方面要下足功夫，在人才的培养上加大投入，以应对各种突如其来的风险。
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