第三，正确的品牌定位，产品定位。 第四，完善的服务。佐登堡非常重视服务，组建了客服管理中心、24小时内投诉解决通道，接单、查单全程电脑自动化操作，从来不延期的承诺等都是他们对客户的金字招牌，服务已受到了大众的认可，不少客户是从其经销商处了解后与公司合作的。 第五，扩大品牌宣传和营销力度。品牌打造是一个比较漫长的过程，是不是品牌，最后是消费者说了算。消费者主要靠经销商的品牌推广，就要不断地加强对经销商的培训，提高其技术专业化，单店不能搞多元化经营。要建立统一的专卖店形象和展厅、对经销商加大培训，使其服务和专业知识与厂家一致，重视消费者的口碑和信誉，坚持树立标杆客户等。 观点二：生产企业与渠道商强强联手 众多木门生产企业对装饰公司"又恨又爱"。欠款成为生产企业与装饰公司合作难题之一，但木门产品不同于日常消费品，业主对木门产品也并非精通。大多数业主对门窗的认识主要依靠装饰公司与经销商的推荐，生产企业都知道如何去吸引经销商，但如何与装饰公司良好合作，达到双赢呢？ 陈长卿坦言，与装饰公司的合作，主要看企业的实力和定位。佐登堡目前与星艺等装饰公司的合作方式共有3种：促成装饰公司与经销商双方投资开店合作；装饰公司开样板展厅；装饰公司通过订单占有专卖店股份合作。只要双方都能获利，合作就一定会长久。 同时，厂家与经销商的合作也非常重要。在相互选择时，双方的理念必须达成一致。厂家应视经销商为工厂的一部分，要有"你的店就是我的店"的思维。经销商要充当厂家的耳朵，把市场动态和好的建议尽快反馈给厂家。双方要互相理解和配合，才能做大做强。 观点三：国际金融危机加速行业整合 中国的木门行业发展的方向在哪里？这个问题已成为现今行业中的热门话题。陈长卿认为："木门的品牌力将逐渐突出，走向家电化的成熟趋势，实木复合门仍然是不变的主题，这个是行业整合的必然，只不过‘金融危机’起了催化作用，加速了整合。这对于有实力的企业是好事情。" 目前，我们更应该对产品创新升级，对未来木门行业流行风格要有精准把握。同时狠抓市场营销，走品牌化发展路线，创新盈利模式，降低成本、控制费用，实现资源最大化利用，优化内部管理和营运体系，提高服务水准和质量，为客户提供超值服务。
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