拐点论再次席卷涂料市场 2

案例二：三棵树涂料 三棵树品牌从2002年诞生以来，以倍数增长的速度成为涂料行业发展最快的品牌，究其原因，跟其企业文化建设不无关系。三棵树立志做生态理念的旗手，在实践中形成了以"道法自然"为本、以"健康进化"为体的三棵树生态文化。《道法自然》一书是三棵树企业文化的结晶，其健康学文化内核、道法自然的文化渊源、和谐生态的文化愿景、生态文化的文化概念和树德树言树行的文化宣言都引导着企业和谐发展的方向，形成企业与员工、客户、社会、自然等互为依存，互为共生的完善系统。 三棵树涂料，从一开始就走文化营销的主题路线，其"资本×品牌×文化"战略的提出，"心"系列健康新品上市等等无不体现三棵树的品牌文化，处处彰显着三棵树健康、人文、关怀的力量，三棵树的快速成长正是源于其永葆新鲜的文化生命力。 案例三：华隆涂料 纵观华隆的成长轨迹，以人为本的关怀文化无所不在，处处入微。华隆提出了"十大关怀举措"，大力发展关怀文化并落实到实处。其"十大关怀举措"涉及技术、品种、质量、生产、环保、物流、渠道、服务、沟通及终端等方面。与关怀文化相辅相成的，是华隆的安全文化。华隆创造了独树一帜的"一书一签"管理模式，赢得了涂料行业第一个《危险化学品安全管理登记证》，受到了国家安监局副局长孙华山的称赞；并一向注重安全管理工作，提出安全管理的总体目标是向安全文化过渡，也就是由安全管理形成安全文化，用安全文化促进安全管理。华隆的安全文化和关怀文化共同构建了企业的文化精髓。 由此可见，品牌文化不仅仅造成了品牌影响力，而且对于增加产品附加值，提升产品高度都具有重要意义，越是高端产品受到市场环境影响越小，这也是知名品牌高举文化牌畅销市场的重要原因。在低迷市场中依然春风得意，这些企业的经验值得业内借鉴。 ■专家建议 有好文化的涂料卖得好 尽管日子不好过，但是一些知名品牌依旧保有自己比较固定的市场，甚至过得比较以前更宽裕。据观察，除了必要的以产业转型突围外，其实打造与时俱进的品牌概念是企业逆流而上的关键所在，此时正逢先知先觉的企业抢先市场的好时机。 中国管理科学研究院特邀研究员李甫年表示："一个企业要想持续稳定地增长，首先必须塑造好品牌，融合好资本，建立好文化。品牌做强，资本做大，文化做久，这是一个企业的必由之路。不少涂料企业有一定品牌知名度了，资本也有了，但是缺乏文化的积累，企业是纯粹的企业，是没有思想的企业。当然文化也是分三六九等的，不同的文化将造就不同的企业未来。有些企业认为自己得了个名牌，就很了不起。我倒觉得，真正的名牌不是哪个部门评选出来，而要市场认可。所以涂料企业的老板们不妨拿自己的企业和国内优秀的企业如华为、联想、蒙牛等比比，和国际公司如可口可乐、IBM等比比，现实地分析自己的差距在哪里？我相信，有好思想的品牌卖得贵，有好文化的涂料卖得好。所以，我建议中国的涂料企业老板，想想自己的品牌有思想吗？有什么独特的思想？" 一营销专家说过，文化就是明天的经济，要进一步发展生产，要真正成为世界第一流的企业，就必须借助于企业文化力。目前，国际范围内的著名企业普遍采用的企业形象战略和建设企业文化的实践，都是经过文化力推动经济发展的大胆尝试。正是这些尝试，使企业取得了非同小可的成果。如美国的可口可乐、日本的美能达公司、中国台湾王永庆的台湾塑胶关系企业等都是成功的典范。企业文化力给企业带来的经济与社会的双重效益，再次证明了文化力是企业取之不尽用之不竭的智慧之源。 ■记者观察 涂料需要文化滋润 美国《幸福》杂志指出：没有强大的企业文化，没有企业的价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的战略也无法成功。 企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。日本企业界人士认为：没有文化教育就没有产业。优秀的企业文化一旦同卓越的企业家、科学的管理相结合，并被广大职工所认同和接受，不仅成为企业的精神支柱，形成强大的凝聚力和活力，而且将产生巨大的物质力量，促进企业生产经营的发展，提高企业经济效益和社会效益。