人才 从优中选优的大规模招募,到全方位、多层次、高投入的培养,三棵树打破常规,不唯学历重能力,不唯资历重业绩,通过建立一套规范的选人、用人、育人、留人机制和激励约束机制,真正做到唯能是用、人尽其才、才尽其用。 三棵树招收人才的标准其实就是"没有标准",目前,三棵树在涂料行业内招收的人才仅占很少的比例,反而是快消品人才、应届毕业生被大量引进。他们在经过系统培训后被输送到市场、销售、技术及服务等部门。如今,从多个招聘渠道引进的众多人员已经成为三棵树各个岗位的骨干力量。 "培训是员工最大的福利"是三棵树倡导的人才培养理念,三棵树透过专家授课、外派培训、三棵树商学院(中国涂料界首家商学院)等方式,为员工提供多渠道、符合不同成长阶段的"培养套餐",与员工共同成长、共享成功、共创远景,为员工创造了"无天花板、没有边界"的发展平台。 领导型的企业往往会在不经意间创造许多第一的记录。自创业以来,三棵树视文化为信仰,视品牌为生命,视员工为子女,在董事长洪杰的领导下,三棵树以领跑者的风范缔造了无数行业乃至中国的"第一": 第一个倡导"健康漆"概念并全力推广的涂料品牌;第一家建立"企业健康学"并应用于经营管理实践的涂料企业;第一个搭载载人飞船成功开展太空实验的涂料品牌;第一家真正创建"无烟工厂"的涂料企业;第一家在企业内部设立社会型公益基金(无忧基金)的企业;第一个在终端开展文化营销的涂料企业-- 在三棵树前行的路上,必将还有无数的"第一"诞生。 文化营销 三棵树认为,文化是核武器。但同时也认为文化有优劣之分,有的文化是"伪文化"、"虚文化"。他主张三棵树做"真文化",看得见摸得着;做"实文化",放在心上落在行动上。 在多年的发展历程中,三棵树逐步建立了一套完整的、独具特色的文化体系 三棵树生态文化系统。在"体验式营销"成为主题的今天,三棵树深刻意识到以文化在终端发动攻心战的意义。2007年,三棵树全面发动酝酿已久的"文化营销"新战略。 08年12月,三棵树获得"2008年度中国企业年度营销创新奖单项奖最佳文化营销奖",三棵树的文化攻略在获得了消费者的肯定的同时,也获得了包括唐-E-舒尔茨等众多国内外营销管理专家以及媒体的一致认可。 社会责任 三棵树奉行"源于社会、归于社会"的共享理念。几年来,三棵树用于各类社会公益事业、阳光工程的费用近2000万元,其中2007年元月向共青团中央捐赠1000万元用于"保护母亲河"行动,是中国涂料企业迄今为止最大的一笔公益捐赠,获得社会各界的广泛好评,树立了良好的企业形象。 在汶川发生里氏8级地震后,三棵树将"无忧基金"由公司内部员工扩展到全国各级客户,自此,"无忧基金"扶助对象由公司内部员工扩展到全国各级客户,从企业内部公益基金升格为社会型公益基金,成为三棵树尽社会责任的又一重大举措。在三棵树汶川大地震捐赠活动中,除了员工自发捐款近9万元,企业同时向灾区捐款捐物100万元。
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