企业领导黄卫平、张建国、朱永松、范光生、星占雄、王克、王煊，总经理助理肖国华，副总经济师陈耀斌，总经理助理何文建，副总工程师戴小平、何跃贵，总经理助理尤祥胜陪同慰问。 蒋英刚副总裁先后来到分公司电解车间、铸造车间和铝业公司华通炭素机加车间等生产现场，与现场干部职工亲切交谈，代表中铝公司党组和总部领导班子向他们2008年的辛勤工作表示感谢，并致以新春的问候与祝福。随后，蒋英刚副总裁一行又来到特困职工、劳动模范、离退休老同志家中嘘寒问暖，仔细询问工作生活情况，送去慰问品、慰问金和中铝公司党组的深切关怀。 蒋英刚副总裁与青海企业两公司及青海黄河再生铝业有限公司班子成员，青海企业有关部门负责人和劳动模范、退休老干部、老党员、困难职工等方面的代表进行座谈，向与会人员并通过他们向企业全体干部职工、内退离退休职工和职工家属，转达了中铝公司党组和肖亚庆总经理的深情问候和亲切关怀，认真听取了企业2008年的生产经营建设情况、存在的问题和困难、2009年工作的初步安排等工作的汇报，对企业2008年克服重重困难所取得的成绩给予充分肯定，向广大干部职工为中铝总部各项工作的完成所做出的巨大贡献表示感谢，特别是对青海企业新班子积极应对突如其来的经济危机，坚决落实总部的各项工作部署，果断采取得力措施所取得的明显效果给予了高度评价。 就如何应对经济危机、更好地开展2009年的工作，蒋英刚副总裁指出： 一是要讲清形势，提高认识，统一思想。企业领导班子要深入研究经济危机对生产经营影响的程度和时间，在各级管理人员中进行广泛宣传，让职工及家属充分认识当前经济形势的严峻性，进一步提高认识，统一思想，理解和支持企业为应对当前经济危机所采取的各种措施。 二是务必要有切实可行的应对措施。百年不遇的经济危机要有百年不遇的应对措施。各项措施的核心是成本，重中之重是降低成本。要努力将青海铝的电价优势进一步转化为成本优势。 三是要抓好班子建设，带好职工队伍，保持队伍稳定。越是困难时期，越要抓好班子建设，越要充分关心职工，深入了解职工，多做思想工作，保持职工队伍稳定。 四是坚定信心，夺取胜利。此次危机带来的冲击实属罕见，要充分做好过"苦日子"的思想准备，更要坚定信心，坚信有党中央、国务院的英明决策，有青海省委省政府的正确领导和大力支持，有中铝公司作坚强后盾，尤其是经过二十多年的不断发展，拥有"四个特别"企业精神的职工队伍，青海企业不仅能够渡过难关，而且还将在危机中找到更好的发展机遇。
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