一是严防资金链断裂。根据压产限产方案，在铝锭不同价位区间，测算不同阶段现金流入和流出量，核算资金缺口，并通过外部金融机构融资解决。利用集团公司品牌信誉，与相关银行建立稳固的沟通联络机制，根据需求及时融资，确保生产经营活动正常进行。 二是严格控制企业自由资金支出。加强资金计划管理，短时期对大修、维简、科研项目原则上不安排资金计划。按照"保安全环保以及必要生产性投入"原则，慎重安排计划，杜绝一切非生产性资金支出和计划外工程项目。计划外工程发生的资金从责任单位领导班子年薪中抵扣，不足部分从责任单位工资总额中扣减。 三是严控成本费用支出。深化全面预算管理，推广使用全面经营管理控制系统，实行"成本一票否决制"。将主要物料单耗水平、原辅材料定额，按行业领先水平，量化逐级分解到车间、班组、岗位，加大工资挂钩考核比例，根据计划完成情况按照节支额的30％增（减）效益工资。2009年可控费用在2008年基数上降30％进行控制考核，限额使用。 四是严控生产流动资金成本。健全完善资金管理内控机制，从各层面、各环节压缩资金占用水平。所有处在买方市场的原辅材料，严格按照"及时采购、零库存"原则，增加采购批次，降低采购数量，同类材料统一招标采购。建立公司内部库存物资信息系统，杜绝重复购置同类物资。加强过程产品库存物资清理，规范战略客户滚动结算和质保金管理，在2008年末水平上，分别压缩阴极、阳极、电解系统"两金"占用5000万元。
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