当前，我国行业面临的压力是巨大的，在木门原材料价格上涨、国家出口退税率下调、人民币升值、用工成本增加、楼市低迷等多种不利因素的影响下，我国一些地区已出现木门生产企业倒闭关停的状况。纵观我国木门市场，受当前多种不利因素的影响，全国许多木门生产企业在今年遇到了不同程度的困境。有业内人士认为，当前木门企业所遭遇的困境还不算大，最困难的时刻还没有到来。无锡泰品木业总经理孙厚凌分析认为，随着房地产行业和全国总体经济状况对木门行业影响的逐步显现，我国木门生产企业在明年的日子将异常难过。在木门行业普遍面临较大困境的情况下，中小型木门企业的压力将更大，要想不被市场淘汰，中小型木门企业必须及时地更新观念、因时因地调整企业发展策略。笔者认为，在当前境况下，木门生产企业特别是中小型木门企业应该更加注重产品质量，加大自主创新力度，完善企业内部制度，节约成本，实施科学的精细化管理。
弱市下：产品质量丝毫不放松
企业的生存与发展要靠产品质量来保障，木门产品也不例外，特别是在当前市场低迷、竞争加剧的状况下，没有过硬的产品质量保障，中小型木门企业就没有生存的空间。相对于其它产品而言，木门产品结构比较简单，产品质量容易把控，对于中小型木门企业而言，提升产品质量并不是很困难的事。任何产品只有确保产品质量才能确保利润，当前许多木门生产企业虽然“忙活”，订单也比较多，但是却没有较大的利润空间，就是因为他们走的是低质低价路线，一些低质木门产品的利润空间甚至不到5%，这多数与产品质量有关，质量没保障的木门产品永远也卖不上好价格，不注重质量的企业最终利润空间很小，也只能是在“白忙活”。
许多木门生产企业的内部结构、管理模式、规章制度不够完善，这在较大程度上制约了企业的进一步发展。
精细化：完善内部管理结构
当前，国内不少木门生产企业还处于简单的“作坊式”阶段，没有科学的管理体系和运作体系，这在很大程度上制约了我国木门生产企业的发展。无锡汉邦木业李成业总经理告诉笔者，经过几年时间的发展，无锡地区木门生产企业在一些硬件设施上有了较大幅度的提升，但是在企业自身建设上的提高却一直停滞不前，许多木门生产企业的内部结构、管理模式、规章制度不够完善，这在较大程度上制约了企业的进一步发展。古语有云：“老板抽鸦片，伙计偷铜板”，如果一个企业的老板不抓管理、企业也没有科学的制度并在落实执行，那么这个企业肯定难有发展。中小型木门企业在当前面临的困境中，建立一个合理科学的内部激励机制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企业生产车间、销售部门等企业的各个内部环节制定详细的规章制度，靠制度来管理企业，通过企业内部管理的不断完善来增强企业自身的实力，同时也增加了企业的竞争力。
善理财：节约企业成本
任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，它必须保证企业生存公式：利润等于收入减去成本的值，值要大于零，且控制一定的合理范围内。因此，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。在面临当前困境时，木门企业必须节约成本，企业的许多环节都有节约成本的空间，其中原材料的采购便是木门生产企业节约成本的重要一环，不管是原材、五金采购，还是办公设备和办公用品的采购，成本控制力度要加强，现在大多有“回扣”，这是很多企业难以避免的“灰色地带”，要想减少“回扣”现象的出现，需要可靠的专人来抓采购，有的中小企业甚至老板亲历亲为。如果原材采购抓得好，一方面选购优质原材料可以确保产品质量，另一方面也可以节省开支、降低企业成本。
