3、企业调整应实现多国别木材采购 在短期内，我国实现木材自给自足比较困难。面对当前的困境，中国木材流通协会会长朱光前认为，木材企业应实现多国别木材采购，增加境外投资力度或走出去，加速培育国产人工速生林。 企业应转变原料来源。俄罗斯作为我国最大的原木进口国，其原木出口关税2009年1月起将提高至80%，每立方米不低于50欧元。对此，我国市场将难以承受。因此，木材企业要主动转变观念，寻找新的木材供应国，适应新的树种特性。现在我们进口木材的地区，除俄罗斯外，主要是亚洲和大洋洲，而这两个地区的森林资源有限。我国从占世界森林蓄积量60%的非洲、南北美洲进口木材的比例现在却很小，只有14%。我们应该重视开发和认识非洲和南美木材，企业也要适应新的树种并向市场推广。 有条件的企业，可以到海外森林资源丰富地区如南北美洲、非洲和俄罗斯建立资源基地和投资建厂。目前，国家在这方面有很多优惠政策，例如在海外投资开发森林资源，运回国内的运费国家给予20%的补助等等。另外，走出去的企业产品如果出口到欧美，既可以节省运费，又可以避免对中国产品的贸易壁垒。 4、企业应在产品构成、质量、品牌方面寻求变化 朱光前认为，企业还应该在练好内功、做好内部挖潜上多做文章，转变产品构成，提高产品质量，转变经营思路，创自己的品牌。 转变产品结构，即由低附加值向高附加值的产品转变，由耗费热带木材多的产品向以针叶材和人工材为主的产品转变。企业要加强技术和新产品开发研究，除传统的产品如家具、地板、窗、人造板等以外，可以发展木结构建筑产品。目前，我国木材在建筑结构和在单板层积材(LVL)、平行积成材(PSL)、定向刨花板(OSB)等方面的应用都是空白，而这些方面市场潜力大，且产品附加值高。 转变经营思路，创自己的品牌主要是指转变外销以贴牌为主，仅赚取少量加工费的经营理念，从无品牌、无销售渠道向自主品牌、自主渠道转变。这个转变会很艰难，也需要很长时间，但是随着国内劳动力、能源、汇率、政策的变化，贴牌的优势会越来越小，这个转变对于企业是必须的。企业内销更要注重品牌，要加强企业信用建设，这是很宝贵的无形资产。 5、加紧拓展美国之外的国内外市场 美国经济发展增速减慢，直接影响到我国木制品生产企业，转变销售市场成为企业必须面对的课题。在国外市场，企业要从过度依赖美国市场向欧洲、非洲等多个市场转移，如俄罗斯就很有发展前景。2007年俄罗斯GDP增长7%左右，人均超过8600美元，俄罗斯市场大、前景好。但我国目前出口到俄罗斯的木材产品所占的比例却很小。
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