上下游一体化 保证利润率的法宝 企业能赚钱才能生存，实现产品附加值的最大化是提高公司收益的一项重要策略。而一般来说，想达到这个目的，无外乎两个途径 降低成本、提高价格。要想有效控制成本必须自己能掌控原材料的价格，当然，首先得保证原材料的稳定供应，那么最好的方法就是自己生产原材料，自产自销。这也是那些中东石化厂商底气十足的原因。明白这一点，我们也就不难理解，为什么这些化工公司使劲地向上游炼油乙烯项目上靠了，最好的一个例子就是陶氏与科威特石化工业公司(PIC)成立石化合资企业。 至于提高价格，似乎也不那么容易，毕竟市场竞争这么厉害，除非全球就独你一家，那价格才能你说得算。因此，现在的化工企业，无论是炼油的还是基础化工的，都削减了脑袋往专用、精细化工转，不就是因为产品附加值高。因此2007年萨比克买了GE塑料，2008年陶氏和巴斯夫又前仆后继地收购了罗门哈斯和汽巴精化。 高附加值市场的竞争很大程度上取决于技术优势，这一点，日本化工公司很显然又走在了世界的前端。他们前瞻性强、定位明确，一直在朝高、精、尖方向发展，舍得在研发方面花钱花力气 目前，日本化工企业主要集中发展混合型电力车用电池、高科技显示器、生物基聚合物、光伏技术和医疗装置(如人造肾脏等)等高科技产品。因为鲜有竞争对手，这些日本公司的产品往往都能在其细分市场占据垄断地位，因此在遭遇危机挑战时，往往受到的冲击微乎其微。 全球化 最优化配置全球资源 全球化早已成为这个时代无法逆转的趋势，无论你说它好与坏。就像这次的经济危机，本来只是美国一家的事情，但在这个"地球都是一个村"的世界，很快演变成了全球危机。而要想安然地渡过这一危机，就要积极调动并整合全球范围内的各类资源，国家如此，企业亦然。 就像现在的中国，因为受到的影响较小(到目前为止)，被很多国外公司视为躲避本次金融危机的避风港，在许多欧美工厂裁员、停产、关闭的同时，许多跨国公司却坚持继续在中国扩大规模、建立新厂。为什么？因为中国的巨大市场，中国人民的巨大消费能力，因为他们在这里能卖出产品，赚到钱。这其实跟他们为什么要千里迢迢在中东建炼油厂、在越南建加工厂的理由一致，因为有利可图，因为中东的原材料成本低，而越南的劳动力便宜。而中国的巨大吸引力就在13亿中国人民的巨大消费能力。 而这一点都无可厚非，因为，在全球化的今天，这才是最聪明的做法 最优化配置全球资源 对于我们的国内企业来说，这是二十一世纪"新洋务运动"的核心，绝对应该铭记在心，将全球化真正纳入企业运营的体系中去，以全球化的经营策略应对全球化的竞争才是企业未来的发展之路，也是渡过"危机考验"的准则之一。
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