中国出口结构在经济危机下的三大调整3

同样是生产玩具，为什么澄海的企业能够力保不失阵地?当地业内人士解答了记者的疑惑。 首先，澄海玩具企业的发展模式很扎实。"扎"是指企业扎根当地，主要依靠本地民资民力。在澄海从事产品质量监督工作的王经理说："澄海的玩具企业场地设备都是本地老板的，而东莞很多企业属于外资，受国际市场影响较大。""实"则是说澄海民风纯朴，企业经营踏实、不冒进、不浮夸，"有多少钱就办多少事，不急于求成"，使得企业承担的风险较低。 其次，企业坚持创新和拥有自主品牌，不像加工贸易企业那样过于依赖国际市场。近10年来，澄海的玩具企业主动加大研发投入，进行创新和建设自己的品牌。广东群兴玩具实业有限公司总经理林伟章说："澄海的很多玩具企业都有自主品牌，大企业有研发能力，掌握了销售的自主权，不会过于依赖某个地区的客户。"比方说，奥飞公司早在1997年就成立了产品开发部。截至2008年，该公司已取得专利600多项，知识产权拥有量在国内同行中排名第一。 最后，澄海地方政府的作用也不可或缺。区内设立有玩具技术创新中心和工程技术研究开发中心等公共服务机构，为企业提供强力支持。为鼓励动漫文化产业发展，澄海区还设立了专项扶持资金，预计2008年到2010年间将投入1800万元人民币。 正因为如此，即使面临压力，澄海的企业家们还是充满信心。林伟章告诉记者，尽管广交会业绩不如去年，但群兴以后的销售额仍能保持增长，因为国内玩具产品物美价廉的优势依然存在。"中国玩具再涨价40%，在全世界的生产型国家中价格也是最低的。只是以前价格太低，客户一时难以接受而已。所以不用恐慌，现在暂不扩大投资，我们要保持稳步发展。" 大浪淘沙。在国际金融危机冲击下，澄海企业和政府的努力显示了自身的价值。然而遗憾的是，澄海这样的典型毕竟不多。放眼全国，玩具企业以及其他>其他>其他行业的许多企业，仍以加工和模仿为生，技术创新不足，品牌建设滞后。 之所以是这种情况，主要原因还在成本。汕头大学商学院院长徐宗玲教授指出："产品的升级和研发需要的资金不是小数目，所以很多企业不愿冒险，而愿意去模仿已经成型的产品。在玩具行业，就是把别人的产品拆开研究，然后改一下款式、大小和原料，虽然质量远不如国外产品，但却可以依靠价格低廉的优势挤进市场。"市场繁荣的时候，企业总是有订单可接，总是有生意可做，主动转型的动力就不足。 另外，搞研发、做品牌比较辛苦，并不是所有的企业都愿意。清华大学经济外交研究中心主任何茂春教授认为，有些人环境好的时候就开厂，环境不好了就做点别的事情，或者干脆不做。这些人的目的只是生存，"并不是人人都能成为企业家"。 因此，徐宗玲建议，政府必须引导和支持企业的转型升级，尤其对有潜质的企业，要着重扶持。比如引导企业吸收先进的科技知识，引进高科技项目，改革金融体系等，特别是如果能把现存的地下金融合法化，再大力发展农村金融，那对企业转型，调整产品结构就好多了。