"规模+技术+可持续能力" 在金融风暴中，中国钢铁业已出现了根本"转折"。这个"转折"既是严峻挑战，又是值得珍惜的机遇。徐乐江指出，通过兼并重组，提高产业集中度，优化产品结构，做大企业规模；通过不断加大技术创新力度，提升技术能力，保持竞争优势，做强企业；通过大力发展循环经济，坚持环境友好、资源节约，实现企业可持续发展，将是钢铁企业深化发展的主旋律。 受访专家认为，对于钢铁制造这样的传统流程性行业，规模是企业生存和发展的基础。全球钢铁行业的发展轨迹充分表明，提高产业集中度，不断做大企业，可以从根本上应对宏观经济周期性变化和市场剧烈波动调整带来的巨大影响，减少由于规模分散发展带来的弊端。 进入新世纪以来，钢铁行业兼并重组愈演愈烈，已经从国外向中国国内发展。2006年6月，安赛乐与米塔尔达成合并协议，合并后的新公司安赛乐米塔尔成为横跨欧、亚、北美、南美四大洲、在27国拥有60多家生产基地的最具国际化的钢铁公司。2007年，印度塔塔钢铁公司成功并购英荷钢铁公司，合并后一举成为全球第六大钢铁公司。在国内，鞍钢、本钢重组联合；唐钢并购宣钢、承钢；武钢并购鄂钢、柳钢、昆钢；济钢、莱钢联合重组；宝钢并购新疆八钢，整合广东钢铁企业建立广东钢铁集团。同时，中国民营企业复星集团、沙钢等也走上了并购之路。河北省也宣布整合唐钢集团、邯钢集团。兼并重组将成为下一轮钢铁行业优化结构的主流。 技术是中国钢铁企业的"软肋"，即使像宝钢这样的钢铁企业，在重大独有技术的研发上依然"难言优势"。中国钢铁业如何寻找到自主创新之路，是产业升级的又一关键。多位受访专家认为，钢铁行业是流程十分复杂的行业，对于大部分钢铁企业来说，以企业为主体进行大规模原始创新，既不现实，也不经济。科学合理的战略选择是坚持开放式自主集成创新，技术能力以"企业内生"和"外部获取"并重，充分利用国家、社会创新体系和国内外科研合作交流平台，结合企业的局部原始创新，培育具有自主知识产权的核心技术和关键技术。与此同时，作为资源、能源消耗及污染物排放大户，钢铁业的进一步发展面临着越来越大的环境、资源压力。发展循环经济，正确处理好规模拓展与环境友好的关系，是钢铁企业面临的共性问题。 徐乐江说，应对此次金融危机的冲击，第一回合是"看到了不足"，今后的回合是要形成改进能力，以用户需求为驱动，倒逼出管理机制和管理流程的完善，倒逼出企业的灵活性和竞争力，倒逼出兼并重组模式和路径方式的调整，倒逼出技术创新、新品研发的市场适配性。
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