华光玻璃采取措施全力应对金融危机

进入三季度以来，随着国际金融危机的不断蔓延加剧，给华光玻璃集团主导产品的生产经营和项目建设带来较大的困难和严峻挑战。浮法玻璃产品竞争激烈，销售困难，价格急剧下滑。过去一直俏销的ITO导电膜玻璃市场也突然出现逆转，不仅产品出口受阻，而且沿海下游企业纷纷缩减订单，全国许多同类型企业纷纷关闭停产，华光集团ITO导电膜玻璃生产经营也遇到了十年来少有的"严冬"。面对严峻形势，华光集团公司采取一系列积极措施主动应对。 一是通过班前、班后会和各种宣传阵地，向员工宣讲形势，增强员工的危机意识和责任意识，增强员工信心，动员全体员工齐心协力，共度危机。组织职工围绕"创一流、增效益、比贡献"，开展各种生产竞赛、营销竞赛、技能竞赛等各种劳动竞赛，开展群众性的技术创新和小改小革活动。 二是调整产品结构，压缩低端产品，向高端产品延伸。通过提高浮法玻璃生产质量，重点生产能满足深加工需要的优质浮法玻璃；在停止低档ITO导电膜玻璃生产的基础上，重点生产适应市场需求的彩色STN型、彩色滤光片型、触摸屏用导电膜玻璃，拓展导电膜玻璃高端市场。 三是着力提升企业自主创新能力，在消化、吸收、国外先进的ITO导电膜玻璃核心技术的基础上，进行再创新。加快AR减反射玻璃生产线项目建设，采取自主设计、委托加工、自主安装调试的方式，用国产设备替代进口设备，不仅加快了项目建设进度，而且节约了大量投资。集团AR减反射玻璃荣获省级新产品和国家火炬计划称号，华光集团华益公司成为安徽省重新认定的首批高新技术企业，成为省级工程技术研发中心。为争取国家和安徽省"合芜蚌自主创新综合配套改革试验区"有关政策支持奠定了基础。 四是积极推进节能减排，以提高能源利用率为核心，在成功实施浮法一线"油改煤"冷修技术改造的基础上，今年相继实施了浮法生产线部分小炉实施氧气助燃项目、把浮法线的燃料油雾化由压缩空气雾化转化为用废弃的蒸汽进行雾化项目、浮法一线富氧空气助燃改造工程项目，通过改造，进一步增加了玻璃产量，提高了质量，而且较大幅度地降低了燃煤、电力消耗，同时也降低了多种污染气体、蒸汽及粉尘的排放，改善了环境。 五是进一步深化企业内部改革，集团根据管理高效、人员精干和扁平式管理的指导思想，比照行业先进标准，按照工作结构合理、岗位职责兼容、工作量饱满的原则，进一步完善定岗、定编、定责、定员工作。组织职工进行轮岗、轮训。 六是强化预算管理，以预算管理为龙头，加强各项支出管理。抓住原材燃料价格呈总体下滑的趋势，千方百计成本。强化资金管理，把资金管理作为应对危机的关键，提高资金使用效率。在采取积极主动措施拓展市场营销的同时，加快资金回笼。加大对国家财政政策的研究力度，争取得到更多的国家财政支持。妥善处理好加快发展与防控风险的关系，把防控风险放在第一位，在维持正常生产和力争ITO七线早日投产、早日稳定、早日盈利的基础上，控制好新项目资金的投放节奏，确保企业安全发展。