"确保集团钢产量不下降，确保销售收入不下降，实现钢材国内市场份额和出口双增长，尽可能减少利税降幅。"新春伊始，江苏沙钢集团主动应对宏观经济环境考验，提出今年生产经营新目标，并将采取加快科技创新、发展循环经济、深化内部管理、加大资源整合等四大应对措施，来保障新目标的实现。 沙钢面对钢企发展不确定性因素增多等现实情况，提出新年新目标："两个确保"、"两个增长"和"一个减少"：即通过结构调整、增加产品附加值和并购联合资产重组等，确保集团钢产量不下降，确保销售收入不下降;在今年全国钢材市场需求量可能下降10%-20%的情况下，集团的市场份额要在4.6%基础上再增长10%，上升到5.1%-5.2%，并发挥品种质量优势和区位物流优势，使钢材出口市场份额在上年10%(总量212万吨)的基础上再增长5%-10%;同时要在今年钢材市场价格同比大幅下跌，增本减利因素激增条件下，利税的降幅要尽可能减少，要低于全国同行的平均降幅。 沙钢集团将坚持科技创新，加快高科技含量、高附加值产品开发，重点开发高档次、高强度、抗震、防震、耐腐蚀建筑用材。 深化节能减排，把原来的煤气、蒸汽发电能力从35万千瓦时提升到50万千瓦时。通过资源深度回收利用，全年要增加企业效益8-10个亿。 深入搞好指标攻关、降本增效，确保企业主要指标水平都达到国内平均先进水平。其中，人均利润、全员劳动生产率、转炉钢负能炼钢、吨钢吨铁废气发电量等10项主要技经指标实现国内一流;人均产钢量、电炉钢综合能耗、电炉钢电耗、电炉钢电极消耗等5项技经指标冲刺国际一流水平。 加快在国内外建设资源基地，通过3-5年努力，矿石的自供能力达到40%-50%以上。通过参股、投资建立煤焦基地，稳定供应，目标是到2015年，铁矿和煤炭资源都进入沙钢成本受控范围，为实现"打造精品基地、建设绿色钢城，奋力挺进世界500强"的战略目标提供新的保证。
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