近日，笔者在走访安庆各大建材市场时发现，店面不像安徽其它城市那么多，而且也不集中，较为分散。建材市场中有很多安庆本地企业的产品，但这些产品多是走低端路线。由于安庆的地理以及原材料等方面的优势，很多小企业起家很容易，添置必要的生产设备，请几个...
2012/3/22
木门行业的销售分为出口、工程和零售，但除了短期出口之外，工程和零售都需要一个重要的条件：那就是品牌的支撑！品牌对零售的作用不必多说，对工程的作用也非常重要。打造品牌文化那么什么是品牌？是广告多？是价格贵？都不是，一个好的品牌首先要有一个健康...
2012/3/22
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2012/3/22
木门企业应以扩大营销的其他事件来带动区域市场的扩张，最终通过投入及整合各种资源来培育品牌文化更切实地融入地方文化。整合全域资源全域联动能创造更多发展空间，来相互推动各个地区的发展，以多项成功案例夺取高价值的标志性事件。对此，好饰多 不以金...
2012/3/22
如何在市场中占有更多的份额，如何提升品牌价值，如何使品牌走上更快、更高、更远的发展之路， 是每一个企业都在思考的问题。品牌是怎么成长起来的呢?要回答这个问题，需要先从了解开始。市场如何?目前，木门行业呈现出以下特点：1. 生产基地相对集中。...
2012/3/22
十一五期间，中国总产量已经跃居世界第一。根据相关数据显示，近十年以来中国平均每年都以25%的增速在增长。截止到2010年，中国行业产值已经接近于800亿元，其总产值已经占林业第二产业产值的7.5%。进入十二五期间，国家的一系列方针和政策又给...
2012/3/22
对于木门行业来说，要应对市场的变化，练好内功是绝对是王道。在纷繁的市场环境中，怎样的策略才能一针见血，让对手一招毙命，让我们共同来探寻。提升产品力，实现差异化设计产品的差异化营销是一个恒久的决胜要诀，现在行业 面临的一个关键就是产品的自主开...
2012/3/22
现在木门行业面临的一个关键就是产品的自主开发创新严重不足，谁能把握产品的升级高地，谁就能一路领先，成为行业的领头羊。没有产品的研发的企业永远是市场的跟随者，难有大作为。2011年设计 何去何从，我们从家居业整体发展趋势进一步研究。差异化的产...
2012/3/22
渗透终端之一：经销商的品牌经营培训引导中国木门经销商因为行业和市场逐渐成长，而成为一个庞大群体，但是对品牌和企业发展缺乏深入认知和理解，这要靠众多门企建立良好的机制与培训体系来实现，解决厂商合作脆弱和销售力不强。目前，相当部分企业靠区域经理...
2012/3/22
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2012/3/22
不管是销售商还是生产商都有三个任务：投资回报率、市场份额和费用开支，如果我们不去研究木门企业本来目的：增值，而去片面地苛求某些方面，企业 就难做了。比如，木门企业应追求投资回报最大化，但结果很多木门企业陷入了误区，把投资回报最大化变成了回笼...
2012/3/22
对于促销，很多抱怨道：做促销是找死，不做促销是等死，反正都是死路一条。可能绝大多数经销商都会把促销简单的理解为降价、打折。显然这是不正确的。促销一旦成了一种长期固定的销售形式，那就不是促销，是变相的降价，这种变相的降价将直接导致对真实价格的...
2012/3/22
部分区域无单，同比下降50%，给予我们警钟，像目前的阶段，企业丢失份额，当然又为未来潜力型企业，预留了市场空间。一个企业，不论你是做纵做专，还是做横做广，总要拿区域销售量来说话。前期，笔者结合了内蒙、江苏、广东（深圳）的部分市场，做了抽样式...
2012/3/22
竞争力不强是影响木门企业发展的一大问题。当前，门业市场 正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口退税率降低的影响，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、...
2012/3/22
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2012/3/22
