| 一季度，板材炼铁厂干部职工秉承“稳定、巩固、提高”宗旨，本着以本钢集团发展大局为己任的原则，坚持以降本增效为中心，科学高效组织生产，实现了首季生产开门红。一季度，实现生铁产量252.09万吨、结算焦比388公斤/吨、燃料比523公斤/吨，均创历史同期最好水平。 一季度，板材炼铁厂在本钢集团领导以及相关部门的大力支持和协调下，在板材公司焦化、原料、炼钢、运输,以及风水电气等保供单位的通力协作配合下，克服冬季生产等不利因素，从大局出发，主动作为。该厂各科室管理人员深入原燃料保供、介质平衡、设备操作和运行等关键岗位，保证做到“领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决、决策在一线落实”的“一线工作法”。为进一步降低生产成本，全面完成本钢集团下达的成本指标，该厂在确保高炉长期稳定顺行的前提下，继续开展优化配矿工作，取得实效。该厂相关部门主动协调，加强指挥，严格按照原燃料预警机制开展全面细致的工作，同时，不断细化各项数据指标，注重操作的规范性和精准性，确保了原燃料供应的平衡和高炉生产的稳定顺行。 一季度，该厂在高炉系统大力开展以降低焦比和燃料比为“龙头”的消耗定额攻关活动，瞄准同行业先进技术指标，采取有效措施，大力降低焦比和燃料比。高炉炉内操作坚持统一的操作路线，注重强化操作的规范性，积极适应外围变化，以工艺技术进步为中心，优化布料矩阵，全厂各高炉煤气利用率达到46.74%.3月份，全厂结算焦比385公斤/吨，燃料比520公斤/吨，五号、六号、七号高炉入炉焦比分别实现367公斤/吨、328公斤/吨、327公斤/吨，七号高炉风温实现1208℃，均创历史新高。烧结系统以“保生产、保顺行、保安全、降消耗”为宗旨，从稳定烧结矿配比、维护好设备、提高作业率等方面不断强化操作，优质高效地满足了高炉生产用料要求。供辅系统以优质保供为目标，牢固树立“一盘棋”思想，不断增强服务意识，提高操作技术水平，为高炉稳产高产奠定了坚实的基础。 一季度，该厂以“精细化、标准化、规范化、科学化”的管理理念，不断强化基础管理，实现管理工作“数据化”。在继续巩固和完善成本控制责任体系的基础上，对各项指标进行更加全面、细致的预算，并层层分解，强化成本分析，做到旬分析、月总结，及时发现问题，及时纠正偏差，将职工收入与成本效益挂钩，实行全员降成本。同时，制订干部绩效量化考核方案，积极推行“日清日结”工作方法，建立科学评价体系，务实高效地推动了各项管理迈上新台阶。此外，该厂还围绕杜绝设备事故、减少设备“小耽误”、提高设备运转率、提高烧结机作业率、降低高炉休风率等目标，积极推进设备点检定修制，加大设备检查力度，强化设备维护，从而保证主体设备的稳定运行。 一季度，该厂党委坚持严管理，转作风，抓基础，大力实施“一把手工程、作风形象工程、管理提升工程”，全厂上下逐渐形成“务实工作有激情、注重细节讲落实、勇于担当重创新”的工作氛围。此外，该厂还积极开展共产党员工程、劳动竞赛和科技攻关等活动，激励职工用饱满的工作热情完成各项工作任务，为实现全年生产经营目标打好基础。该厂党委开展的各项活动相得益彰，目标一致，促进了生产经营的稳定顺行、优质低耗 |
