| 泰钢公司冷轧部发挥技术人员优势，积极组织职工开展修旧利废活动，并将修旧利废指标分解到各个车间，纳入车间绩效考核管理。上半年，该部修旧利废累计创效500万元。 该部各车间依据自身优势，充分发挥班组、机组、车间管理渠道，在车间设备管理员的带领下实施机组作业长包机组制，调动职工参与对更换下的备件进行修旧利废，对疑难设备进行技术革新。机动车间作为专业维修车间，下属机械、电气等班组，机械班组依据自身机械、液压优势除完成冷轧部设备维护外积极组织修旧利废，利用闲置、废旧设备拼装两台100T压力机，提高了设备维修效率，电仪机组负责全厂电气、仪表、自动化、供电设施的专业维护管理工作，积极主动地对更换下的备件进行可修行排查，各专业相互配合修复了许多关键电气备件。修旧利废活动的开展不仅增强了职工参与设备管理、降低生产成本的意识，而且使职工在维修设备的同时懂得了设备结构原理，增强了对运行中设备的故障判断力。 |
