2018年注定是多事的一年，中美贸易、房价调控、消费理性等等，使得总体的家居建材行业呈现经济下行的状态。那么，面对新的2019，作为断桥铝门窗加盟商，如何在新的一年里攀登巅峰呢？

想要成为优秀的断桥铝门窗加盟商，拥有优秀的团队是十分重要的

挽留卓越的团队骨干，是迈向成功的关键

工作是什么？工作的目的就是为了能够赚钱，不管你是加盟商，还是业务员，想要获得满足唯一的条件就是金钱。我们在生活中的一切需求的几乎都离不开钱，不想成为负二代，所以付出了努力和时间。可是结果在付出了努力和时间之后，发现还是赚不到钱肯定是个很大的打击和挫败感，最后唯有脱离团队，想新的目的出发。当然，按照马斯洛需求层次理论，除了日常生活需求，人类还有被尊重和自我实现的需求。

因此，人才的流失除了因为在老板身上赚不到满意的钱，还有在工作中得不到尊重，没有归属感与存在感得到很大的关系。

对于断桥铝门窗加盟商而言，团队人员无非就是导购与业务，而业务元都是采取的是末位淘汰制，这种制度，固然能留下来的都是精英，让团队愈加优秀。但是也要注意，往往精英的人员都是精明的，他们需要得到满足与尊重，才能在这个团队中尽心尽力，为团队创造价值。

想要精英人员留下，断桥铝门窗加盟商需要注重以下三点：

统一及强化员工的人生目标

人生除了活着，还要活得意义，工作没有意义，就失去了奋斗的动力，明确了目标就容易找到动力和工作的意义。因此，时刻保持员工的永不满足的“狼性”，为员工制定一个科学合理又能激发激情的目标，才能提升团队的向心力与凝聚力。

对于人才，不要吝啬你的金钱

很多的加盟商，总认为这个员工不错，为我提升创造了很多的业绩，但是从来就没有在实际行动中做出奖励。为何不借位思考一下：你是业务员，每天为店铺忙里忙外，又创收业绩又能管理团队，结果发现一年下来，老板除了口头赞扬而没有实际奖励，你是什么滋味？因此，挽留优秀员工不是口头上的说说，可能奖励员工你会损失一万元，但是，他能带给你100万的收入，这种简单的算法，难道还没明白吗？员工收入没有保障，失去安全感，怎能专注为公司增加业绩呢？

营造令员工暖心的归属感

对于员工的归属感，即员工对组织的认同感，只有在这个组织里面得到归属感，感到温暖，让团队认同“我是团队的一员，团队需要我”。才不会整天想着跳槽，失去工作的动力。这个归属感可能不是昂贵礼物，而只是一个温馨的关怀。

综上所述，想要留住人才，降低流失率，断桥铝门窗加盟商需要创造出人生目标+安全感+归属=留住人才

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