措施三：认真落实中央"出手要快"的要求，全面加强重点工程建设 要按照中央精神和有关部委的要求，充分发挥国家基本建设主力军作用，集中全力优化企业内部的资源配置和生产要素配置，迅速投入国家基础设施建设新高潮。要对哈大客运专线、京沪高速铁路、南水北调以及高速公路、地铁、市政等在建重点项目进一步充实加强力量，科学组织安排，加快工程进度。对兰渝、京石、郑武、津秦，贵广、成灌、南广铁路以及高速公路、地铁、市政建设等新开工项目，坚决做到快动员、快设计、快集结、快进场、快展开、快施工，全力以赴打好基本建设的攻坚战。根据在建工程和新开工项目逐步增加的实际需要，要加大设备更新投入，购买一批适应高速铁路、高速公路、城市轨道交通、市政建设等施工需要的先进机械设备，不断提高施工生产能力，满足国家大规模基本建设的需要。 措施四：以重点工程建设为依托，全面推进科技创新 要切实依靠科技进步和技术创新来解决规模扩大带来的突出性瓶颈问题，以重点工程建设为依托，把科研开发和科技投入的重点转移到增强自主创新能力和提高持久赢利能力上来。以创新型企业试点为契机，以重点工程建设为载体，以市场需求为导向，构建企业为主体、产学研相结合的创新体制；建立以企业总部技术中心为龙头、各成员企业技术中心为主体、各专业研发中心和区域研发中心为骨干的两级四层科研创新体系；充分发挥设计、施工、科研、制造四位一体产业链优势。继续依托重大工程，加大科技投入，积极推动隧道、桥梁、电气化、轨道交通、高速铁路等相关主导产品和关键技术的研发，不断提高企业的科技实力和建筑产品的科技含量，努力抢占科技制高点，在关键领域形成并拥有著名品牌和自主知识产权的主导产品和核心技术，做到人无我有、人有我优、人优我特，全面提高企业的市场竞争力和抗风险能力。 措施五：以工程项目管理为重点，全面加强企业基础管理 面对即将迎来的项目多、战线长、跨度大的新局面，中央建筑企业一定要冷静迎战，科学分析，周密部署。要把管理重心前移到一线，下沉到基层。要全面推行工程项目管理标准化建设，进一步健全制度，明确标准，规范管理，使工程项目工期、安全、质量、成本、材料、设备，特别是施工队伍等各项管理工作始终处于受控状态。全面推行项目扁平化管理和精细化管理，减少管理层级，缩短管理链条，降低管理费用，加强成本效益核算，充分挖掘项目管理潜力，不断提高项目管理水平。要抓紧完善项目经理培养选聘、激励约束、素质提升、考核奖惩的新机制，努力建设一支优秀的职业项目经理队伍，打牢企业发展的基础，为企业持续健康发展增强实力、积蓄后劲。
免责声明：
1、凡本网注明来源：
门窗幕墙网的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为
门窗幕墙网独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明来源
门窗幕墙网违反者本网将依法追究责任
2、本文系本网编辑转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如涉及作品内容、版权和其它问题，请作者一周内来电或来函联系。
