面对当前已经影响我国实体经济的国际金融危机，中央建筑企业应该既要坚定信心，又要增强忧患意识，既要看到面临的发展机遇，又要清醒估计企业外部环境的严峻，做好应对更加困难复杂局面的各种准备，既要抓住国家加大基础设施建设的有利契机，加快发展方式转变和结构调整，提高可持续发展能力，集中力量进一步做强做大主业，为企业的持续健康发展拓展空间、储备实力，又要积极应对金融危机带来的不利因素，努力规避企业的经营风险，力争在这次基本建设高潮中展现新的更大作为。 措施一：加强统一管理，集中力量办大事 "信心比黄金更重要"。作为充当这次经济振兴发动机的中央建筑企业，更要增强应对国际金融危机影响的信心，坚持建筑业"上、中、下"游协调发展，不断强化建筑业一体化优势。同时，还要充分发挥中央企业的拉动和示范效应，带领、引导处于建筑产业链条上的相关产业企业共同为国家基础建设作贡献，增强拉动经济增长的社会合力。要积极应对国际金融危机给企业带来的不利影响，加强对投融资项目、资本运作项目和房地产等上游开发项目的监管。要充分利用国家实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策、实施扩大内需措施的有利条件，实行融资和资金集中管理调度使用、大宗物资材料集中招标采购、大型设备集中采购调配，采取有力措施，"拧紧螺母"，从严治理，切实提高企业总部的控制力，强化基层的执行力，进一步优化企业资源配置，集中力量办大事，切实承担起国家扩大内需促进经济发展的繁重任务，确保中央重大决策的贯彻落实。 措施二：抓住新契机，积极拓展市场 要紧紧抓住这次国家扩大内需、促进经济增长的战略机遇，积极适应国家加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建的形势需求，主动适应市场变化，积极调整经营战略，不断巩固既有传统市场，突出中央建筑企业的行业优势、规模优势和专业优势，努力向社会提供咨询、勘测、设计、项目管理、施工、监理、材料、设备全方位"一站式"服务。要努力挖掘潜在市场，进一步完善建筑业"上、中、下"游协调发展格局，努力培育新的经济增长点，突出抓好节能减排、生态环保等新兴领域的市场开发。要按照保增长、扩内需、调结构相结合的要求，努力探索产业升级改造的新途径，在产业和产品调整上向符合企业发展战略、主业突出、赢利能力强、带动力强、投资回报率高的领域转移，由主要依靠增加物质资源消耗型增长向主要依靠科技进步、职工素质提高、管理创新型的增长方式转变。同时，要努力规避企业的经营风险，不断增强市场风险规避和防范能力，为推动企业又好又快发展构筑起坚固的"防火墙"。
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