1、玻璃企业内部节约不等于裁员，内训才是真正的财源 寒冬来临，玻璃企业节约经营成本成了企业过冬的选择。而裁员则是玻璃企业首当其冲采用的手段之一。裁员尽管暂时缓解了企业部分压力，但治标不治本，裁员造成公司内部军心不稳，员工人人自危，或是自谋出路，结果往往是越裁业绩越差。 节约成本固然是玻璃企业过冬良方，节约成本不等于裁员，恰恰相反，玻璃企业更应苦练内功，拿出部分资金进行员工培训，提升员工素质。这样可以增强员工归宿感，提升士气。提高公司的综合竞争力。"寒冬"总会过去，"春天"总会到来，玻璃企业储备大量优秀人才，为"春天"到来打下坚实基础。人才是企业实现"春天"井喷的前提。中国玻璃企业切忌盲目裁员。那些在"寒冬"裁员的玻璃企业，"春天"机会来了又忙着招人，其员工素质低下不说，机遇也是转瞬即逝，等你招完兵买好马，竞争对手早已捷足先登。 2、玻璃企业对内需要改进生产模式，降低库存 3、玻璃企业对内需要优化生产加工环节，降低生产成本 4、玻璃企业对外实现体验式增值服务，让消费者乐于掏钱买产品 5、玻璃企业对老客户公关，实现口碑营销和二次销售 6、玻璃企业终端店铺推崇店外行销，寻找新的销售增长点
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