2008上半年以来，玻璃业承受了有史以来的最大的压力，在国际经济形势和国家政策等多重影响下，玻璃企业遭受了巨大冲击，众多玻璃企业因无法面对这场"寒冬"，纷纷裁员或关门结业。 幸存者也是人人自危，谁也不清楚下一个倒下的会不会是自己。中国玻璃企业为什么走向关倒闭？是什么原因导致这样可怕的结果呢？笔者认为，导致中国玻璃企业 倒闭的主要有以下六个方面的原因。 一、国内外市场环境恶化 1、全球经济环境衰退，消费者购买力下降。 2、房产市场低迷，处于下游的玻璃行业深受影响。 3、外销型企业主攻方向由国外向国内转移，玻璃企业之间竞争加剧。 二、玻璃企业经营成本上升，竞争力下降 1、原材料价格上涨，生产成本上升。 2、《新劳动法》的颁布，劳动力价格上涨20%-30%。 3、人民币升值，国家出口退税率大降，外销型玻璃企业 遭受严重打击。 三、玻璃企业产品同质化严重，缺乏竞争力 玻璃企业产品同质化严重，同行间的抄袭现象层出不穷，品牌影响力有限甚至根本无品牌，而营销、服务、价格等其他>其他>其他影响销售的因素又无任何优势可言的情况下，关是早晚的事。 四、玻璃企业终端店面服务水平低下，消费需求难于满足 在体验式消费成为人们消费主流的今天，玻璃企业终端服务丝毫却没有改变，许多玻璃企业还在采用落后的单一的销售模式，向消费者直接推销企业产品，终端玻璃店面都是通过收集过来的产品画册，形形色色的产品图片，五花八门的实例展示，既看花了消费者双眼，又起不到促进店面销售的作用，很多画册反而迷惑了消费者双眼。因为玻璃产品缺少生动的立体展示，消费者对着产品只能想象产品摆放家中的装饰效果。可想而知，如此低下的服务水平怎么能打动日益挑剔的消费者。 五、玻璃企业营销创新不足，无法有效拉动销售 比起建材类其他行业，玻璃行业整体营销水平较低，玻璃企业普遍缺乏系统营销策略，采用的多是些降价促销等单一的营销手段，进行低层次的竞争。很少有玻璃企业能针对消费者购买行为的变化，挖掘企业与产品的"差异性"，进行整合式行销沟通；更别提将体验、良好完善的售后服务、设计等增值价值融入营销环节；因此营销对销售的助力并不大。 六、玻璃企业销售渠道单一，抗风险能力差 目前，中国玻璃企业的销售渠道主要有两种：一种是利用加盟商或代理商的卖场或建材城销售产品；二是玻璃企业直营。无论哪种方式，都离不开终端店面，一旦市场不景气，渠道高昂的费用必将累垮企业发展。而单一的产品销售渠道，更极大降低玻璃企业抗风险能力。
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