美国铝业受累全球金融危机 中国寻求突围1

"现在是一个快鱼吃慢鱼的时代。"美国铝业(Alcoa，简称"美铝")亚太兼中国区总裁陈锦亚如此表述美铝身处的竞争环境，并试图从中寻求美铝中国的突围策略。 　　眼下，这家全球一体化铝业巨头的处境，并不比必和必拓、力拓等资源巨头更加轻松。 　　2009年1月，美国铝业发布的2008年年报显示，其全年年亏损7400万美元，而其2007年净利润一度高达25.64亿美元。第四季的情况尤其糟糕，由于铝价大幅下跌和订单锐减，其当季收入为56.88亿美元，同比减少20%，并最终录得亏损11.9亿美元。 　　当月，美铝中国采取了一系列"瘦身"措施。美铝中国公关总监黄志湘透露，美铝中国的汽车电子电气和铜箔业务将被剥离出售，分别是美铝上海电子电气系统有限公司、渤海铝业中的铝箔部分和美铝(上海)有限公司。 　　陈锦亚表示，"那些被剥离的部门经营状况不怎么好，中国的铝箔业务一直亏损，只有卖掉了我们才能更好的赚钱"。黄志湘进一步强调，"相关中国部门的剥离，只是配合美铝的全球策略"。 　　但国内铝业资深专家、尚轻时代金属信息咨询公司的董春明表示，美铝在中国的整个经营并不理想，"主要是运营成本相对高于国内的一些好的民营铝加工企业"，"有点水土不服"。而且记者也从美铝证实"除了被剥离的业务，美铝中国的其它业务也将被精简，只是不会大块出售"。 　　安泰科铝加工资深分析师王伟东则说得更为直接，"一两个厂不赚钱还行，这么多年了，它的几个厂一直都赚不了钱，那肯定要调整调整了"。 　　中国市场门槛 　　黄志湘向记者表示，中国的巨大市场、低廉的成本以及高速的经济增长是吸引美铝三个主要因素。"放弃中国，美铝就不再是名符其实的全球化企业。"黄志湘进一步向记者表示。 　　1993年美铝正式在中国设立办事处。不过，美铝初期的动作非常谨慎。 　　王伟东指出，上个世纪，美铝在中国并没有什么重大投资。它的第一笔大型投资是渤海铝业，不过那只是美铝一笔收购的副产品。2000年美铝完成对美国雷诺兹公司的收购，后者所拥有的渤海铝业有限公司股份被转移到美铝旗下。 　　黄志湘也坦言，1993年至2000年是美铝在中国的探索期，主要进行市场调查和销售。 　　在完成初期的探索后，中国市场所展现出来的美好前景令美铝怦然心动。据权威统计资料，从2005年至2007年，中国原铝消费量从占世界22%一路攀升至32%，氧化铝也从24%到33%，中国已经成为全球最大的铝制品消费国。 　　黄志湘称，2001年-2006年是美铝在中国的快速投资期。陈锦亚表示，"我们在中国必须做到最大最强最好，中国只要有机会，我们都会进入"。目前，在北京、上海、秦皇岛、昆山、苏州、广州和香港等地，美铝建立了办事机构和15家生产厂，产品主要包括铝箔、板带、紧固件、汽车部件和建筑产品。 　　除了下游铝加工，美铝还试图把触角伸入上游。"前几年，电解铝和氧化铝的价格先后达到历史最高点。"衡昆说，"丰厚的利润，使得美国铝业有了向上游拓展的动力。" 　　不过，虽几经努力，美铝终还是没有办法在上游取得进展。黄志湘透露，美铝至今都没有在中国拥有氧化铝和电解铝项目。　　衡昆认为，在矿山资源方面，国家的监管很严，美铝要想在中国获得矿产资源非常困难。另一方面，国家对铝冶炼项目严格限制的政策门槛和不断上涨的电价，也阻碍了美国铝业进入铝产业上游的进程。董春明指出，从2003年下半年开始，高耗能产业受到国家宏观调控的影响，电解铝、氧化铝项目基本停批，想要获批一个新的电解铝、氧化铝项目非常困难。 　　在成本上，电力和税收对铝企收益影响明显。衡昆认为，美铝在中国难以取得电价优惠和税收优惠。电力成本占电解铝总成本的30%以上。 　　在扩大直接投资受挫后，美铝转而寻求一些本土企业的控股权。2007年底，美铝与山西阳泉煤业合作建铝厂的消息传出，2008年中，美铝又试图收购四川明珠铝业。陈锦亚证实，上述项目仍在进行中。 　　但在衡昆看来，这很难获得当地政府和企业的认同，而且，美铝的出价并不高。 　　美铝的全球标准，限制了其对中国的上游投资给出高价。董春明表示，他曾经去访问过美铝在澳大利亚的铝土矿和氧化铝厂，对美铝资源性产品生产的高效率、低成本、可持续性印象深刻，"估计美铝的氧化铝每吨运营成本才100美金左右，即便在目前价格低迷的情况下仍然有得赚"。陈锦亚也向记者透露，美铝的能源成本很低，其自身的能源业务"仅次于那些专业能源公司"。 　　陈锦亚进一步表示，2007之后，美铝在中国的投资策略主要是寻求战略合作伙伴，比如与中铝一起投资力拓。 　　受累全球衰退