当下企业市场营销意识以及品牌的缺乏，对海外木门市场的不了解，营销人才、渠道资源、产品组合常常成为他们迈不出去的坎。木门企业要强盛自己，就必需苦练武功：产品立异和营销立异。
营销立异
行业不景气，营销该怎么做?危机时期，开源、节流是企业的两大过冬策略。相对来讲，“节流”是比较轻易操纵的。详细到营销层面上，推广用度削减是必要的。越是在市场情况艰难的时候，传播的作用与需求更加凸现。
所以在紧缩开支的情况下，企业就必需把每一分钱都花在刀刃上。这时候，需要有效调整营销投资策略，保证高效、低价，使得推广的性价比最高。与传统营销比拟，网络营销具备精准性、互动性、价格低廉等特征，是企业过冬不错的选择。
对于缺乏营销人才和营销意识的转型企业来说，借用营销咨询机构的“外脑”可能更省力。由于营销咨询机构往往长期关注海内市场，在市场调研、策略制定等方面具有良多的市场经验，恰恰可以弥补这类企业的不足，而且也可以节约其海内市场开发本钱。
产品组合
转内销的企业要避免将投放国外市场的产品换个包装，甚至是不换包装直接投放到海内市场。究竟，国外消费者与海内消费者在消费观念、审美情趣等各方面都有所不同。因此，要做好海内市场就要实施一系列有效的市场调研，充分了解海内消费者的消费习惯，制定出一个针对海内消费者需求的产品组合。通过开发新产品，刺激市场需求，并重新把握定价权，这是企业应对危机的根本举措。
