资料显示：今年上半年，全国有近万家规模以上中小企业倒闭;房地产方面，自2010年4月至今仍然持续的房地产调控愈演愈烈，“限购令”从一线城市下达至二、三线城市。同时，信贷紧缩、人民币汇率升值幅度加快、生产力成本提高、原材料价格上涨等，这些对于中小企业来说，是否意味着“寒冬”已至?
今年，从第二季度开始，整个经济增长的速度在放缓，中小企业生存压力增大。在泛家居行业中，很多门厂关闭、地板厂歇业。楼梯行业还算好的，倒闭的企业很少。以往数据表明，小企业每年平均倒闭5%到8%;遇到好的年份，可能有5%到6%倒闭;在经济低迷时期可能达到8%到10%。
在市场经济环境下，优胜劣汰是法则。但到底是外部环境出现了问题，还是中小企业自身出现了问题?实际上，根本的原因在于：过去，中小型企业走的是低端路线，没有树立品牌，产品的附加值极低，企业赚的只是“辛苦钱”。
手握资金过冬“不差钱”
企业一方面可以放缓节奏，减少投资，增加“过冬”的能量储备;另一方面，手头预备现金流，以应对“寒潮”的侵袭。企业在资金充裕的时候借款容易，银行还会上门服务;一旦陷入经营困境，往往是大银行不贷、小银行“摇头”。充足的现金流是企业正常运转的保证，在经济危机的情况下，强化“现金为王”意识就显得尤为重要。
目前，不少楼梯企业陷入做不大的困局，因此，转行到可以相对进行规模化生产的、地板、护墙板、整木家装的企业越来越多。但是，笔者认为，“做精做强不做大”仍是中小企业应该考虑的核心问题。企业首先需要对自身业务进行梳理，审视自己的核心竞争力，而不是盲目地扩张。虽然所投资的新行业都和木制品相关，但是新业务的整合、额外资金的投入、短期内利润能否达到理想效果等都具有不确定性。设备、人才、技术都是一个关口，需要大量资金。如：许多楼梯企业转做木门，但是在资金、整体实力、品牌及价格等方面都没有太大的优势。
事实上，企业可以选择将资金投入到原材料储备等方面，等危机过去再考虑多元化投资。
除了横向的多元化投资，还有垂直化投资。大的楼梯企业往往会选择垂直化发展，从立柱雕刻、踏板、扶手、大梁到组装、喷漆，形成“一条龙”作业，其优势在于既可以充分保证产品质量，又可以逐渐形成自身独特的产品文化，但同时也存在产品线过长、定制化类别复杂、人力资源压力过大、资源消耗太多等情况，让许多企业力不从心。
此外，对于一些自己不擅长的行业或非核心竞争力的业务，企业可以进行外包或者采购，成本降低、质量有保证，何乐而不为?湖州家伴侣楼梯充分发挥南浔楼梯的优势，把立柱、扶手交给配套企业生产，自身则着重于新技术、新工艺的开发。耐刮擦环保烤漆线等新技术的应用，使其得到飞速发展。
总之，无论是筹集资金还是投资其他项目，楼梯企业都必须深思熟虑，看准了再进行。
“抱团”发展降低生产成本
“抱团”发展指的是在楼梯企业相对集中的区域，大家可以团结合作，共度难关。目前，广东楼梯协会、西南楼梯行业联盟、上海楼梯协会、河北楼梯协会及宁波楼梯商会等都是建立在这一基础之上。协会或者商会的建立，使各企业之间形成了有效的连接，推动了行业健康、有序地发展。
梯企“抱团”发展，可以从以下几个方面考虑：
1.集体采购原材料，以降低成本。楼梯企业所需要的原材料主要为榉木、红橡、花梨、紫檀等，如果联合起来购买，在量上可以增加谈判的筹码。无论是价格、质量都是单个企业采购所无法比拟的。此外，在物流、包装等方面，也可以降低成本。
2.增加人才交流，人工资源可以得到合理配置。在一定时期的正常生产中，有的企业业务繁忙，有的企业订单不足、人员闲置。因此，企业之间可以达成一个协议，以暂借或租借的方式，把工人进行合理的调度、利用，这避免了各企业之间“互挖墙脚”的情况出现。
3.整梯企业可以优先使用当地协会配套企业的产品，促进协会内企业的合作与交流。
4.“抱团”开拓异地市场。假如立柱企业进去了，可带动踏板企业进入。不同档次的企业也可互相搭配，形成共同繁荣的局面。
“抱团”最重要的是加强企业之间的交流、沟通，成员企业间互相走访，打破同门不相来往的局面，实现信息资源共享。宁波楼梯协会企业联合起来，将产业基地优势充分发挥出来，是“抱团”发展的成功典范。企业“过冬”的方法很多，不外乎降低成本、多方面寻找利润突破点等，不管采用什么方法，最后能够生存下来的就是胜利者。
