厂家要发展，肯定需要策划，而策划直接需要木门企业人员的执行力了。从现代营销来看，木门企业的营销方式层出不穷，而且随着市场的变化，高层决策往往瞬息万变，那么这就需要一个强执行力的团队来执行。
团队是促成木门企业成败与否的关键因素。战略定下来后，搭建企业队伍成为首当其冲任务，通过对木门企业内部人力资源进行盘整，对企业队伍进行优化组合，才能进行接下来的步骤。同时，团队人力资源配置和内部管理一定要合理化。人员的素质、组织框架，木门企业的内部信息流程、奖惩制度，通过奖优惩劣，做到木门企业公平公正。木门企业万不可急功近利，急于一时的利益而忽略团队的管理和建设，急功近利，往往功亏一匮。
如果木门企业只草草招聘一班人马简单培训后就让他们“上战场”，在短期内不出成果，员工志气势必大大削减，而且连市场前期投入也打了水漂儿。因此，中小木门企业应立足实际，遵循建立一支实战团队，由专家组全程市场策划指导，才可真正的使团队起到“加强团”的作用！
中小企业要充分意识到，如今市场靠那种大广告、大通路、大渠道的粗放式经营已成明日黄花了，需要有新的变革思路，在充分规避风险的同时稳扎稳打，比如将目标对象界定在“个人”的基础上，并与他建立一对一的直接关系。即借此“个人化”的接触方式，与目标对象建立长期的关系，通过持续的接触与沟通，一方面加深目标对象对产品和企业的了解进而提高信心，增加购买率和忠诚度；另一方面使企业更加了解目标对象的需求，进而发展提供更好的商品。表现方式为：通过邮寄信函、电话回访、咨询热线、上门服务、节日拜访等方式强化服务宣传上的亲和力。
有强大的执行力，有一个完善的团队，提升团队执行力是每个木门厂家必走之路！
