9月19日，中铝公司召开党组中心组学习扩大会议，带头开展“治庸问责”大讨论。会议听取了公司“治庸问责”工作开展情况汇报，党组成员结合各自分管工作，讨论交流了对“治庸问责”工作的认识以及采取的措施，并提出了建设性的意见和建议。中铝公司党组书记、总经理熊维平主持会议并作重要讲话。他指出，开展“治庸问责”工作符合党中央国务院的要求，切合中铝公司转型发展和当前的形势，是一项管长远、管根本的工作方法和手段。这项工作只能抓实、不能抓虚，只能深入、不能走过场，只能彻头彻尾、不能虎头蛇尾，时间要服从质量，形式要服从效果。
熊维平指出，大讨论是进一步解放思想、转变观念、提高认识、提升执行力的有力抓手，是自我教育、相互教育、再教育的过程，一定要高度重视，抓实抓好大讨论这一重要环节。要强化制度创新，“庸”的表现从根本上讲是体制机制、文化的问题，因此要尽快完善干部体制、干部考核、职责定位等体制机制问题，真正解决有权利无责任、有责任无权利的现象，营造敢作为、敢干事、敢负责的企业文化。要加强宣传教育，强化正面引导，树立正面典型，提振员工对市场、对公司发展的信心。
熊维平强调，国际金融危机以来，中铝公司广大干部的状态、信心、工作激情都有了根本性转变。但是在改革发展中又暴露出一些新的问题，必须通过提高执行力来适应内外部形势变化，应对严峻的挑战。开展“治庸问责”工作，是企业改革发展的需要，是适应当前形势的需要。“治庸问责”关键是“问责”，要一级问一级，重点工作、重大事件必须问责，不问责就起不到实实在在的效果。
熊维平要求，公司总部各部门、板块公司、实体企业领导要带好头，敢于领导、敢于负责、严格要求。要一级抓一级，明确各个层级的重点任务，加强分类指导，突出重点。查找“庸”的问题不是面面俱到，而是要集中查找当前影响制约公司控亏增盈、改革发展中的突出问题，并通过发现、解决这些问题，体现“治庸问责”的实效。他强调，“治庸问责”将始终贯彻于公司的管理和队伍建设中，只有起点，没有终点。
中铝公司经营班子成员及总部相关部门负责人、板块公司负责人参加了会议。
