增长方式和发展意识，新时期和行业新形势下，家具企业必须要考虑的问题，很大程度上会影响到今天企业的发展。经历了中国木门和家具发展几个阶段后，未来的和全友、东金，将会迎合中国经济和产业结构大调整进行自己的资源转换，进行“产业升级、品牌升级、结构升级”载铭门道尹总话题新，符合新时代主题，应该推崇和倡导大讨论，甚至在企业间可以进行产业合作。
四川本木木业 董事长 蒲国辉
发展意识，主要是人才意识，用人意识。本木这几年飞速发展，并发现了要长远发展，就要转换用人的深层次意识，将员工和企业扭在一起发展，进行整合性的人才发展”导入“培训、股权、激励、培养“四位一体”人才模式，将企业和员工真正赋予“企业、家、自己事业和责任”一起经营概念。转型，就是转换发展意识和增长方式，这必然带来行业一个新的时代主题和经营思维的革命。
河北三利木业 董事长助理 马兆军
其实，企业增长方式的变化和发展意识是一脉相承的三利拥有的资源和发展空间很好，但也有很多局限，载铭门道尹总很有见解，也为我企业的发展和调整提供了很好的启发，就是转换经营意识，改变我增长方式，住宅建筑内装系统”个很好的模式，极大地整合了内部资源，也迎合了近年行业大转型趋势。希望更多企业能参与到这个话题讨论。
