邓树生：转型成为近段中国各行各业谈论最多的话题，转型一定要解放思想，要与时俱进，站在时代的高度思考问题。钢企业能走多远，取决于企业领导人，思想有多远就能走多远。行业已经进入了一个革命性阶段，钢木门行业正处于黄金发展时期。钢木门转型最重要是企业家思想的转型。由于钢木门价位适当，而且在绿色低碳方面也都有优势，因此在很长一段时期内都将是性价比最高的。同时，行业标准的制定，将进一步提升钢木门品质，规范钢木门行业的未来发展方向。
产品升级：转型不是转行
单泽喜：认为，进入钢木门行业，一开始定位就要走品牌路线。因为钢木门行业在人们心中属于中低档产品，这种情况下，就必须转换思想，朝中高档方面进行探索。
转型不是转行，而是产品的升级换代。要做成一个老百姓信赖的品牌，还需要大家多多努力。钢木门产品需要更新换代，群喜门业各部门都非常认真对待。开发部门对产品需求进行改革，深挖市场需求，工艺方面，钢板必须在0.5毫米以上，开发出好的合格的产品。大家都用好的材料，对行业来说是好事，把品质提上去才能做大。专心专业做钢木门这个产业，把钢木门做好。
要让经销商赚钱，有利润收入产品才能有人卖。把产品做好，才能促进钢木门占有市场，同时把档次拨上去和拉动品牌，这样消费者才知道钢木门好产品。因此要抓住行业转型要解决的问题，应对好现在发展趋势，把钢木门真正做起来。
转型还是于正确定位
王红炎：转型与正确定位与否分不开，不管是一线品牌也好还是二线品牌，关键还是于定位。不管是先做钢木门还是后做的一定要做品牌，然后做个规划。
最关心是中小企业，做大肯定不好做，前提条件不好，做强实力又不够，因此小企业要不断创新，集中创新，这样就能把产品品质提高，这样才能走出一条新路。
另外，要按新的模式来做产品。创新做到位，产品又没有问题，这样你企业就能做起来。
