义乌模式遇困 五金配件业效益指数下降

对于义乌小商品市场的经营户们来说，2008年10月份以后的清淡也是以往没有遇到过的。义乌国际商贸城C2区的外贸商傅建军向记者证实，去年10月份，因为订单接不上，他的加工厂雇用的20多个工人提前放假，而在往年，不到年底工人绝对是不会放走一个的。 去年12月份，全球金融危机影响加剧，义乌集装箱卡口施封量连续3个月环比下滑，16大类商品的外贸成交量均出现不同程度的下滑。同时，欧美各种反倾销措施接踵而至，致使义乌童车、五金配件、毛(布)绒玩具等行业外销缩小，效益指数下跌。 "义乌模式"遇困 "义乌模式"起源于上世纪70年代末，一批后来被称为"扁担商"的早期义乌商人，远赴广州进货，再回到金华、丽水等地的农村寻找销路。随后，这些商人们开始扎堆摆摊。1982年9月5日，全国第一个小商品市场在义乌兴起，随后经历了持续多年高速增长，浙江中部小县义乌发展出一种独特的经济模式 "义乌模式"，闻名海内外。 来自义乌市工商局的数据显示，今天的义乌已发展成为全国最大的小商品流通中心。2008年，义乌市场总成交额达到492.3亿元。 不过，这种以专业批发市场带动区域经济的发展模式，现在不断遭受质疑。傅建军坦言，义乌整个市场的利润已经被摊得很薄，只能靠一定的量来支撑。本报记者此前获得的数据显示，早在2008年6月份，受多种因素影响，义乌市场五金产品商户的平均利润已经被压缩到2%～3%。随着生产成本的提高，五金工具、锁具、电工产品、镀金饰品等多个行业的利润空间进一步受到挤压。 各地蜂拥而起克隆"义乌市场"，也使得义乌面临着竞争压力。今年1月，总面积约576万平方米的广州国际商品展贸城奠基，其规模相当于两个义乌小商品城。 浙江师范大学一位研究浙中经济的专家认为，广州国际商品展贸城的奠基一度让义乌上下感到吃惊，因为在过去的几十年里，义乌一直是被冠以"全球最大小商品交易中心"的头衔而"安枕无忧"，其地位无人能够撼动。但现在，仅是长三角，就有众多专业市场跃跃欲试，竞争已经十分激烈。 "义乌模式"真的已经难以为继？ "金融危机对义乌肯定有影响，但是如果能及时调整方向，开拓新兴市场，情况就会改变。"浙江师范大学上述专家表示。 转型之思 转型的首要任务即是开拓内需和新兴市场。 傅建军说，今年1月，一个偶然的机会，他开始拓展内销市场，让他没有想到的是，在出口日益减少的情况下，内销却逐渐好转，甚至有了不可思议的增长。 傅建军介绍说，市场内的商户们正在把目光投向以前并不在意的新兴市场。以往，义乌传统出口地主要为欧美和中东市场，而现在，他们正在向需求旺盛的拉美和东欧市场进军，"最近一段时间对俄罗斯的出口量就比较大。"傅建军说。 "不仅是市场的转变，重要的是产品的转变。"范晓屏说，在金融危机背景下，一些日常消费品销量大降，但同时也有一些消费品不受经济波动的影响，"比如占美国消费市场15%的医疗卫生用品，在这次危机中销量基本就没有受影响。"范晓屏认为，义乌应该重点转向一些"抗跌"的商品。 从长远看，转型升级依然是义乌面临的重要问题之一。范晓屏表示，以往的"义乌模式"靠的是跑量和低价，产品的附加值比较低。在金融危机中，受到冲击的就是这些产品，"其实不仅仅是义乌，中国制造都普遍面临这些问题，不过义乌比较典型，这就需要趁机转型，向中高端、高附加值、品牌化转变。" 转变正在开始。义乌当地另一大型制袜企业的负责人昨日对本报记者表示，今年该公司将暂停一些新的投资项目，整合外销和内销资源，重点开发差异化产品，拉开产品和渠道差距，满足不同层次的消费者需求，尽最大可能拓展消费市场。 义乌官方同样意识到了转型的重要性。金华市委常委、义乌市委书记吴蔚荣在其2008年的工作总结中表示，当前的义乌"需要创业创业再创业"，只有"牢牢抓住市场、工业转型提升、国际化"，才能做到"危中寻机、化危为机"。 义乌市政府去年已出台一系列奖励政策，刺激转型，如鼓励发展加工贸易，对开展进料加工企业，每美元奖励0.06元(最高不超过100万元)；积极鼓励和引导企业"走出去"，分别给予5万～30万元的奖励等。 最新出炉的外贸数据显示，今年1月份，义乌小商品出口额为1.84亿美元，同比增长14.57%。这是一个好兆头。