门企经营管理过程中的各个环节都存在利益分配、如何分配及分配比例的合理性与科学性，都会对门企经营管理现状及良性、持续经营造成影响。 企业经营管理是以利益分配为基础的、围绕各方利益进行的一种商业行为。利益是贯穿一切经营管理行为的主线。所有门企经营管理者都知道利益的重要性，但只有少数企业能够真正完全了解"为什么重要"及"如何进行利益分配管理"。 "利益分配管理"有内外之分：内部利益分配管理对象是各部门负责人及其带领的团队；外部利益分配管理对象是材料供应商、产品配套商、产品销售商、终端客户、广宣合作伙伴（媒体平台、广宣设计推广专业公司等）、各级企业监管机构、行业监管机构等。 套装门行业是一个速成的行业，企业规模大小不一、机制并不健全，更谈不到或想不到对"利益分配"进行管理。2009年全球经济环境不理想，本行业不可避免会遭到冲击；行业竞争加剧，行业第一次盘整在即，种种因素促使我们不得不考虑并重视这个课题，为企业在未来的时间保持良性、持续的发展保驾护航。 "利益分配"为什么重要？这里的利益是指企业经营管理活动中能够涉及到的各单位和个人的利益。没有利益的事情，没有人去做；没有足够的利益，没有人会积极去做。 企业内部各部门负责人及其带领的团队，在没有利益的情况下，不会留下来为企业服务（例如：没有工资）；没有足够利益的情况下，工作不会积极主动、不能全心投入，如此企业其发展速度、市场竞争力及成活率都很让人担忧，被市场淘汰的几率很高。外部利益各单位和个人，在没有利益的情况下，就不会有材料供应、产品配套、产品经销等行为发生，企业就无法经营；没有足够利益的情况下，会发生供应材料质量下降或不稳定、产品配套不及时、经销单位数量发展迟缓、品牌推广力度不足等现象，严重影响企业产品质量、供货周期、市场竞争力和口碑，导致企业发展缓慢和发展的不确定性增强等结果的发生，违背企业期望良性、有序、持续发展的愿望。 由此可见，无论企业发展现状及规模的大小，进行"利益分配"及"有效分配"是个基础工作，是不可忽视和跨越的环节。 纵观门企，不知"利益分配重要性"及"如何有效分配"的企业为数众多，谈几种类型供业内人士参考。
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