回顾08年川门通过展会发展的西安经销商生存如何？

经销商现身说法　　共赢　　编者按：纵观行业现状，席卷全球的经济寒流使我国房地产上下游产业无一幸免，与之密切相关的行业受到的冲击也是不容小觑的。从市场上调查的反馈结果表明，许多经销商对市场变局无所适从，有的经销商忙于抱怨生意难做；有的安于现状，不思进取，销量每况愈下；有的忙于更换品牌，试验市场的接受度；而有的甚至迫于经济压力已经放弃经营或改行；当然，积极变换策略应对市场变化的经销商也是存在的，他们奋勇自救，化危机为机遇，全面事例资源，提升自己的核心竞争力。　　三秀门业　　西安经销商：王晓龙　　厂商统一经营理念　　很感谢九正给我们经销商提供了一个与厂家交流的平台，也正因如此，第一次遇见三秀门业就深深地吸引了我。首先三秀吸引我的是这个企业的稳定扎实，以及它对自身发展方向的一种坚持。经过三年时间的愉快合作，即使是在当前市场环境不太明了的情况下，我也是绝对不会离弃三秀的，相反，越是困难时期，我越是会尽量将各种市场信息和消费者的需求毫无遗漏地在第一时间反馈给厂家，以此促进厂家改进生产管理的步伐。只有经销商与厂家的经营理念完全一致时，才有可能达成一种长期的战略合作，才能迎来双方共赢的完美局面。　　松源木门　　西安经销商：周林　　厂家是根 根深叶才茂　　经济危机下，需求的缩水导致经销商生意难做、利润降低，于是不少经销商便扩大自己的经营范围，同时代理多个品牌，对厂家的产品不能做到全力投入，导致厂商矛盾越演越烈，这是非常不可取之举，我们不能为一时动荡的利润而越轨，不能破坏厂家的整体市场战略。与松源合作以来，我们高度认同松源的"没有服务的服务，才是最好的服务"理念，多次与厂家对话沟通，积极配合厂家的市场运作，提高配合能力以实现双赢。因为厂家是根，只有根扎实了，才能枝繁叶茂。此次参加九正举办的招商峰会，我们希望能与厂家更加零距离的沟通，及时学习掌握厂家新的经营理念及营销模式。　　瑞麟木门　　西安经销商：张亚红　　以统一标准去经营品牌　　　从目前的木门销售市场情况分析，再过几年，国内的木门零售模式应该会逐渐整合、兼并，这是一个市场发展的必然。届时，将会有大量经销商在这场行业"重组"中被淘汰，而得以存活下来的优秀有实力的经销商数量可能会是现在的1/5、1/10、甚至1/20。所以我们现在就得思考，如何使自己在未来的经营发展中占据一个更有利的位置，不被市场无情地挤兑掉。我个人认为，经销商只有选择了一个有经营理念、经营标准、质量标准的品牌，并正确达到企业化操作，有一个完善的管理体制，以统一标准去经营所选择的品牌，那么他的未来发展之平稳快速将是显而易见的。　　千叶星木门　　西安经销商：王永吉　　厂商关系就好比一场联姻　　现如今木门行业的发展逐渐成熟，对于经销商而言，寻找厂家就好比是挑选夫君一样，要慎之又慎，如果能找到一个好的产品代理，不仅能使自身的销售业绩、品牌以及利润得到极大的提升，而且也可以利用这一好的产品来带动整个销售网络的建立、健全，从而使自己得到长期稳定的发展。厂商关系就好比一场联姻，一荣俱荣、一损俱损。清楚地认识到这点后，我们就要积极地与厂家配合，共同为终端消费者做好服务，而企业的售后服务如果做得好，也可以为经销商提供很多的便利。九正为很多经销商和厂家提供了这样一个平台，所以经销商才能选择到更好的品牌。